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文檔簡介
1、P公司地處四線城市Z市,是開發(fā)住宅、商業(yè)項目的中小型房地產(chǎn)企業(yè)。Z市房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,而對大型房企發(fā)揮標準化管理、規(guī)?;少彽膬?yōu)勢降低成本的現(xiàn)狀,P公司雖然具有政府支持的優(yōu)勢,但開發(fā)經(jīng)驗不足,內(nèi)部管理粗放,成本控制有心無力,經(jīng)營效率低下,在市場上處于競爭劣勢。
本文以目前較為先進的房地產(chǎn)成本管理理論為依據(jù),通過深入調(diào)查,對P公司成本管理進行了診斷。發(fā)現(xiàn)P公司成本管理與現(xiàn)代管理思路差距很大。針對制度管理、前期規(guī)劃設計、招標
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