ABB公司采購成本管理.pdf

1、做為全球電力和自動化技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，ABB公司歷經(jīng)了110多年的歲月洗禮和市場考驗(yàn)，在世界工業(yè)領(lǐng)域取得了巨大的成功。經(jīng)過近20年的不斷投資和快速發(fā)展，ABB公司在中國建立起31家高品質(zhì)的本地企業(yè)，雇員達(dá)1.6萬人。2010年ABB在華銷售額達(dá)46億美金，有10家本地企業(yè)位列中國電器工業(yè)百強(qiáng)。
　　低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)是ABB公司五大核心業(yè)務(wù)之一，在成功占領(lǐng)中國高端市場的同時，也面臨著不小的經(jīng)營壓力。一方面，當(dāng)前國內(nèi)低壓行業(yè)整體產(chǎn)能過剩，供

2、大于求，價格競爭變得越來越激烈;另一方面，受原材料上漲、銀行加息銀根縮緊以及勞動力成本上升等不利因素影響，企業(yè)利潤空間逐漸受到擠壓。ABB公司要想在這樣激烈的競爭環(huán)境中謀生存求發(fā)展，成本控制無疑是重點(diǎn)課題，而占據(jù)經(jīng)營成本一半左右的采購成本，則是成本控制的重中之重。
　　在本文中，作者首先以采購成本控制的現(xiàn)實(shí)意義為入手，闡述了相關(guān)概念和理論;接著以ABB低壓業(yè)務(wù)在華規(guī)模最大的廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司為研究對像，將理論和實(shí)際相結(jié)

3、合，運(yùn)用波特五力模型分析其所處的低壓電器行業(yè)的競爭狀況，并運(yùn)用SWOT分析法指出其所具備的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅。然后，進(jìn)一步對廈門ABB低壓公司的采購管理現(xiàn)狀和面臨的問題進(jìn)行具體分析，研究其在采購成本控制方面的主要策略，包括國產(chǎn)化、電子商務(wù)、提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商庫存管理、原材料采購優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等方面，并對每個策略的實(shí)際效果進(jìn)行總結(jié)。最后，作者對公司在采購成本控制方面仍存在的不足之處提出了針對性的改善建議。
　　通過此論文