SC公司材料采購成本管理與應(yīng)用.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，提高生產(chǎn)效率和降低材料的消耗一直是企業(yè)的一項長期奮斗目標(biāo)。進(jìn)行材料采購成本管理不僅能夠降低產(chǎn)品的成本，還可以提高企業(yè)對成本核算的水平。近年來，對企業(yè)材料采購成本管理與應(yīng)用相關(guān)問題的探討，日漸受到了學(xué)術(shù)界和理論界的關(guān)注。
　　然而，材料采購成本管理并非易事。以制造型企業(yè)為例，一方面，采購材料種類復(fù)雜，工作量大。影響采購成本的因素很多，對采購品牌、性能、規(guī)格等因素選擇性較強(qiáng)，管理困難。另一方面，材料采購價格浮動，成本

2、計算容易出現(xiàn)誤差。
　　本文以材料采購成本管理為研究主線，結(jié)合SC公司材料采購成本案例。分別從六個部分進(jìn)行展開，具體內(nèi)容包括以下幾個部分:
　　第一部分是引言，主要介紹了論題的研究背景與意義，以及國內(nèi)外的研究動態(tài)，然后講述論文的研究思路與研究方法，最后簡略概括論文的預(yù)期創(chuàng)新與研究不足之處。
　　第二部分介紹了材料采購成本管理的基本理論以及相關(guān)理論概述部分，涉及到采購、成本、營運(yùn)資金、應(yīng)付賬款、存貨、原材料、成本管理等相

3、關(guān)理論，為后文對SC公司材料采購成本管理及應(yīng)用提供了理論依據(jù)。
　　第三部分是SC公司材料采購成本管理的現(xiàn)狀分析部分，對SC公司的公司概況以及材料采購成本管理的實施背景進(jìn)行介紹，并重點(diǎn)從SC公司材料采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、材料采購成本構(gòu)成、采購成本核算方法三個方面進(jìn)行介紹，還指出了SC公司材料采購成本管理存在的問題。
　　第四部分是從材料采購成本管理改進(jìn)對策的角度，分別從采購成本決策、ERP流程下的材料采購成本、信用期限付款模型下的流

4、動資金管理、采購成本控制與考核方案四個方面提出相應(yīng)的對策。
　　第五部分是分別從成本管理執(zhí)行效果、內(nèi)部控制輔助效果、實務(wù)管理輔助效果三個方面對SC公司材料采購成本管理的改進(jìn)效果進(jìn)行評價。
　　第六部分則是針對論文研究結(jié)論與展望進(jìn)行分析。
　　本文有三個創(chuàng)新與特色。第一，分別從多種因素比較來選擇供貨商，并從運(yùn)費(fèi)、經(jīng)濟(jì)批量、建立信用付款期限模型等多方面來降低采購的成本。第二，從規(guī)范材料采購成本管理ERP操作程序、完善公司材