國風(fēng)塑業(yè)公司原材料采購成本控制研究.pdf

1、在迅速發(fā)展的全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)競爭日益激烈，從產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造、品控、采購、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，到資源整合、協(xié)同管理、資本運作、發(fā)展戰(zhàn)略等等，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要重視每一個環(huán)節(jié)的研究提升，競爭當(dāng)然也已經(jīng)延伸至企業(yè)的供應(yīng)鏈。企業(yè)要想獲得市場競爭優(yōu)勢，就必須考慮實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段，我國制造業(yè)面臨諸多生產(chǎn)要素成本上漲的競爭挑戰(zhàn)，想要繼續(xù)生存就需要深入研究控制成本。然而，我國制造型企業(yè)的原材料采購成本約為總成本的60

2、％左右，甚至有的行業(yè)已經(jīng)高達(dá)80％，原材料采購成本已經(jīng)成為企業(yè)各項成本的主要部分，成為影響企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)想要考慮實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就需要加強對原材料采購成本的控制，將企業(yè)原材料采購成本控制工作作為工作重心，提升企業(yè)市場競爭力。
　　2013年安徽國風(fēng)塑業(yè)股份有限公司PP原材料采購金額占公司銷售額56.5％，占塑料薄膜業(yè)務(wù)銷售額63.4％，占BOPP產(chǎn)品銷售額約80％。由此可見，國風(fēng)塑業(yè)公司原材料采購成本是一項重

3、要工作，直接影響著公司整體效益。筆者結(jié)合自己的工作實踐經(jīng)驗，深入地了解國風(fēng)塑業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，獲取采購供應(yīng)活動中具體操作過程中的第一手資料，應(yīng)用成本管理理論、供應(yīng)鏈管理理論、采購管理理論，以國風(fēng)塑業(yè)原材料采購成本控制為主題，認(rèn)真梳理國內(nèi)外原材料采購成本控制研究文獻(xiàn)，結(jié)合國風(fēng)塑業(yè)的原材料采購成本控制現(xiàn)狀，介紹國風(fēng)塑業(yè)公司組織機構(gòu)和運營情況，對公司采購人員的組成、分工和職責(zé)進行闡述，梳理公司聚丙烯原材料供應(yīng)特點和采購現(xiàn)狀，剖析原材料

4、采購成本控制存在的問題，采用調(diào)查問卷的方法，對采購成本影響因素進行調(diào)查及排序，分析各種影響因素;進而從采購計劃階段成本控制管理（明確采購原材料的需求、強化采購原材料進度管理、加強采購人才開發(fā)管理、原材料采購資源使用標(biāo)準(zhǔn)、原材料采購預(yù)算制度）、供應(yīng)商選擇階段成本控制管理（長期戰(zhàn)略合作伙伴、加強供應(yīng)商激勵管理、供應(yīng)商行為績效管理）、采購環(huán)境階段成本控制管理（了解市場價格和供求信息、建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫、創(chuàng)新原材料采購方案）三方面提出原材料采

5、購成本控制策略。
　　本文創(chuàng)新的通過一個原材料采購工作實踐者的角度，結(jié)合工作經(jīng)驗，以國風(fēng)塑業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，以及采購供應(yīng)活動中具體操作過程中的第一手資料為案例，應(yīng)用相關(guān)的管理理論，對國風(fēng)塑業(yè)公司在采購供應(yīng)過程中的問題進行分析，從采購管理的各個階段提出原材料采購成本控制管理策略，尤其是大膽提出聚丙烯原料通過期貨套期保值、遠(yuǎn)期保證金訂貨與原材料貿(mào)易方案，對企業(yè)原材料采購過程中成本控制的各種困難提出破解方法，具有研究的可操作性和