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文檔簡介
1、企業(yè)為了提高核心競爭力，越來越多的專注于核心技術(shù)，對于一些低附加值的零件或是非核心組件多從其它企業(yè)采購，因此采購成本在銷售成本中所占的比例日益增大，已成為第三利潤源泉，基于此背景研究采購成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。
通過引入TCO 總擁有成本概念，結(jié)合TTS公司的實際案例，對TCO在采購成本管理中的應(yīng)用進行了研究?；赥CO 對TTS公司鋼結(jié)構(gòu)項目進行了詳細的成本分析；
研究了各個成本之間的關(guān)聯(lián)模型，并基于T
2、TS公司歷史成本數(shù)據(jù)構(gòu)建了比較準(zhǔn)確的采購成本分析模型；應(yīng)用該數(shù)學(xué)模型對現(xiàn)有幾家鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)商進行了成本分析和評估選擇。研究的結(jié)果是建立了TTS公司鋼結(jié)構(gòu)項目的長期成本監(jiān)測模型，為鋼結(jié)構(gòu)制定了基于TCO的采購成本管理改進策略。通過實證研究得出的結(jié)論如下：相對定性的成本分析，使用定量的成本分析和控制模型更能夠清楚了解采購物品的真實成本，為成本控制提供更好的依據(jù)。相對物品價格，TCO 更能反映企業(yè)的采購成本，這就為企業(yè)選擇正確的供應(yīng)商提供了一個
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