戰(zhàn)略成本管理在YS公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客戶需求的多樣化，使如今的企業(yè)面對的內(nèi)外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜。企業(yè)需要一個具有整體性、前瞻性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，去適應(yīng)這種變化和競爭。企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的目的就是為企業(yè)發(fā)展尋找長期競爭優(yōu)勢。而成本管理作為企業(yè)的其中一項職能，對競爭優(yōu)勢的獲取、客戶價值的創(chuàng)造也具有重要的影響。傳統(tǒng)的成本管理比較注重實際的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，其目的是為了最大限度降低企業(yè)在各種經(jīng)營活動中的成本。然而這在現(xiàn)代多變的環(huán)境中，不符

2、合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略及管理思想，因而戰(zhàn)略成本管理理念就應(yīng)用而生。戰(zhàn)略成本管理思想既滿足了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，同時也為改善傳統(tǒng)成本管理體系提供了一種新的方法。
　　現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論已經(jīng)獲得了極大的發(fā)展，國內(nèi)外學(xué)者對理論體系的建立、實際應(yīng)用的模式都做出的巨大的探索，形成了較為完善的理論知識。但這些理論知識在聯(lián)系及具體應(yīng)用到企業(yè)實際經(jīng)營活動中還比較少，特別是在傳統(tǒng)制造企業(yè)都不會大家所關(guān)注，而傳統(tǒng)制造企業(yè)又面臨原有成本管理的局限，因

3、而如何把戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用到企業(yè)中對提升企業(yè)的競爭力尤其重要。
　　本文綜合運用了文獻(xiàn)研究與歸納分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、理論分析與實踐分析相結(jié)合的方法，按照提出問題、分析問題、解決問題的思路，研究了戰(zhàn)略成本管理在YS公司的應(yīng)用情況。首先，本文回顧了戰(zhàn)略成本管理理論知識，通過對戰(zhàn)略成本管理框架、模式和成本動因、價值鏈、戰(zhàn)略定位的闡述，并結(jié)合國內(nèi)外已有的研究現(xiàn)狀，表明實施戰(zhàn)略成本管理的重要性和所帶來的積極效果。第二部分，通

4、過對YS公司情況的介紹，闡述該公司在日常經(jīng)營、成本等方面暴露的問題，結(jié)合當(dāng)下的實際環(huán)境以及戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展，利用戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因?qū)栴}進(jìn)行具體分析，尋找出問題的根源，并為相應(yīng)方案措施的提供依據(jù)。第三部分，通過對YS公司進(jìn)行充分調(diào)研，基于前面對YS公司的分析，結(jié)合公司內(nèi)部實際情況和產(chǎn)業(yè)及行業(yè)內(nèi)的環(huán)境，提出基于戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化實施方案并建立評價體系，以提升企業(yè)成本管理水平。
　　本文基于戰(zhàn)略成本管理理論結(jié)合YS公司的