CY公司戰(zhàn)略成本應用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源需求尤其是石化能源的需求越來越大，也帶動了石化施工行業(yè)的發(fā)展。但近年來，隨著石化工程市場的逐步開放，行業(yè)競爭越來越激烈，行業(yè)的利潤空間越來越小。而成本是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，成本管理的效果關系到企業(yè)的管理績效和成長。在產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越細，商品物流越來越發(fā)達，勞動力成本逐年上升的背景下，企業(yè)僅靠節(jié)約材料成本、人工成本和其他費用的方式已經(jīng)無法為企業(yè)獲取更多的利潤和更強的競爭力。可見，石化施工企業(yè)控制材料成本、人

2、工成本和其他費用的傳統(tǒng)成本管理模式逐漸成了制約企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度管理成本。企業(yè)必須從關注成本降低的傳統(tǒng)模式轉向關注價值鏈各環(huán)節(jié)的成本驅動以及如何在特定戰(zhàn)略下組織成本管理的新模式。加強對戰(zhàn)略成本管理的認識，將成本管理上升到與戰(zhàn)略相結合的高度，可以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與成本管理高度融合，從而達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。
　　本文通過對CY石化施工企業(yè)的調查，針對其不能從全局出發(fā)管理成本、成本管理的方法和手段落后、成

3、本管理未結合價值鏈與作業(yè)鏈管理等問題，對公司引入戰(zhàn)略成本管理方法進行了研究探討。本文以戰(zhàn)略成本管理理論為基礎，以價值鏈分析為源頭，以結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因分析為橋梁，以SWOT為分析工具，以作業(yè)管理為落腳點，分析了CY公司戰(zhàn)略成本管理的實施方案。
　　通過對CY公司所處行業(yè)價值鏈、企業(yè)價值鏈與競爭對手價值鏈分析及成本動因分析，結合SWOT分析工具，提出CY公司應推進低成本戰(zhàn)略下的戰(zhàn)略成本管理模式，并以公司基本作業(yè)和輔助作業(yè)