YB公司作業(yè)成本法應(yīng)用研究.pdf

1、本文作者是在實(shí)踐結(jié)合理論的層面上，通過YB公司在工作中應(yīng)用作業(yè)成本法的案例分析，探索了這一成本計算方法在我國中小型制造企業(yè)中的具體使用流程以及它給企業(yè)帶來的優(yōu)勢和表現(xiàn)出的不足，進(jìn)而證實(shí)了中國企業(yè)具有實(shí)施ABC的條件。 現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)上是一個為了滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體，這形成了一個由此及彼、由內(nèi)向外的“作業(yè)鏈”。從過程的角度認(rèn)識成本與作業(yè)的關(guān)系，即把成本視為作業(yè)的成本，而不僅僅是產(chǎn)品的成本。這樣，作業(yè)本身就是進(jìn)行

2、業(yè)績評價的對象，進(jìn)而利用作業(yè)成本提供的信息進(jìn)行分析，評價作業(yè)對企業(yè)的價值。作業(yè)成本法正是在這樣的理論基礎(chǔ)上，對以直接人工作為費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)計算產(chǎn)品成本的傳統(tǒng)方法造成的對產(chǎn)品實(shí)際成本的扭曲作用展開了全面的研究。 本文從作業(yè)成本法的概念入手，闡述了在當(dāng)今理論界對作業(yè)成本法的研究結(jié)果。繼而從作業(yè)成本制度的發(fā)展歷程及制度存在意義出發(fā)，首先分析了這一制度發(fā)展的客觀現(xiàn)狀及演變趨勢，提出了對于作業(yè)成本制度在中國企業(yè)中是否適用的疑問。這部分使我們

3、對作業(yè)成本制度整體有了一個大概的了解；然后介紹了作業(yè)成本法的適用條件以及實(shí)施程序等方面具體的步驟，也使讀者掌握了這一方法的應(yīng)用過程；然后從YB鋼管公司(以下簡稱YB公司)自身出發(fā)，介紹了公司的概況、組織結(jié)構(gòu)、分廠或分公司；產(chǎn)品生產(chǎn)的組織方式和工藝過程；企業(yè)的供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)等，使我們對YB公司整體有了大致的認(rèn)識；接下來闡述了公司以往采用的傳統(tǒng)成本核算方法的情況，在傳統(tǒng)方法下成本計算產(chǎn)生的問題，以及YB公司適合采用作業(yè)成本法的條件。在診斷之后

4、，針對YB公司的價值鏈的構(gòu)成進(jìn)行了作業(yè)成本制度的系統(tǒng)設(shè)計。最后對按照作業(yè)成本法計算出來的產(chǎn)品成本與傳統(tǒng)的成本進(jìn)行了差異分析，總結(jié)出了作業(yè)成本法對在目前階段使用給YB公司帶來的進(jìn)步。YB公司運(yùn)用這一方法不僅重新確定了大部分產(chǎn)品的成本，還對企業(yè)的供應(yīng)鏈和價值鏈進(jìn)行了全新的評估，使企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自己在市場中所處的地位，并確立了本企業(yè)相對于競爭對手所掌握的競爭優(yōu)勢，保證了YB公司在塑鋼行業(yè)的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。同時也證明了中國制造企業(yè)存在應(yīng)用作業(yè)成本法的