作業(yè)成本法在W印染公司的應(yīng)用研究.pdf

1、印染業(yè)在新中國的發(fā)展是以“一五”期間建設(shè)的四家大型印染廠為起點的，直到20世紀末才真正發(fā)展起來。截止2009年5月，我國已有印染企業(yè)2301家，可年產(chǎn)印染布492億米，比重占世界印染布產(chǎn)量的1/3以上。但是同世界發(fā)達國家的印染業(yè)相比，中國的印染業(yè)面臨技術(shù)水平不高，管理不精細，成本上升較快，出口壓力增大等問題。2008年的金融危機給中國的印染業(yè)帶來了很大的負面影響，許多中小印染企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。中國的印染業(yè)要想繼續(xù)獲得良好的發(fā)展就必

2、須進行技術(shù)和管理的升級轉(zhuǎn)型，而成本管理與控制的改進是管理轉(zhuǎn)型的重點。
　　 作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，簡稱ABC)的理論和實踐已經(jīng)在世界上許多國家進行了研究和應(yīng)用，作業(yè)成本法傳到中國也已有二十多年的時間，在國內(nèi)學(xué)者主持下，作業(yè)成本法的理論研究遍地開花，許多管理先進、自動化程度較高的企業(yè)也進行了應(yīng)用，但在印染行業(yè)進行系統(tǒng)論證的應(yīng)用研究還很少見。本文通過作業(yè)成本法在W印染公司的應(yīng)用研究，為中國印染企業(yè)

3、成本核算與管理提供一條新的思路。
　　 本文首先介紹了選題的背景、目的和意義。研究的目的是結(jié)合作業(yè)成本法和責(zé)任會計，設(shè)計一套成本核算方案以實現(xiàn)對W印染企業(yè)訂單式生產(chǎn)成本的精確核算。本文使用文獻研究、實地調(diào)查和案例分析的方法，闡述了作業(yè)成本法的相關(guān)理論，論證了作業(yè)成本法在W印染公司的適用性。本文通過實地調(diào)查，分析W印染公司生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合責(zé)任會計，設(shè)計出了一套適用于W印染公司的作業(yè)成本法實施方案，并就實施該方案提出了相應(yīng)的