作業(yè)成本法在G公司的應(yīng)用研究.pdf

1、作業(yè)成本法自提出以來，在理論界倍受推崇，被視為新一代革命性的成本管理系統(tǒng)，也被視為當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的重大發(fā)展成就之一。作業(yè)成本法產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的制造環(huán)境中，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法在現(xiàn)代企業(yè)制造系統(tǒng)中的一些缺陷，具有較強(qiáng)的實(shí)用性，因而在歐美各國已經(jīng)開始采用，并呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。作業(yè)成本法改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論對(duì)間接成本的核算，所提供的成本信息更全面、客觀、準(zhǔn)確。目前，國外對(duì)作業(yè)成本法的研究已經(jīng)比較成熟，在企業(yè)應(yīng)用中取得較大的成功，已被廣泛應(yīng)用

2、于預(yù)測(cè)采購量、成本管理、產(chǎn)品定價(jià)、新產(chǎn)品開發(fā)、顧客盈利能力分析等諸多方面。
　　G公司是國內(nèi)專業(yè)的動(dòng)態(tài)交通信息服務(wù)提供商。目前公司產(chǎn)品線正從B2B解決方案擴(kuò)展到B2B2C、B2C領(lǐng)域，產(chǎn)品種類從單一的中端領(lǐng)域延伸到覆蓋低、中、高、頂級(jí)產(chǎn)品的各個(gè)方面，產(chǎn)品生產(chǎn)方式逐漸從為客戶定制化生產(chǎn)過渡到為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品方案，覆蓋城市數(shù)量和客戶數(shù)量也在不斷增加。面對(duì)公司經(jīng)營和管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)、粗放的成本核算和管理方法，由于無法準(zhǔn)確核算組件

3、、產(chǎn)品和客戶的成本，是不能滿足公司管理要求的。為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)公司運(yùn)營管理帶來的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)用作業(yè)成本法建立一套準(zhǔn)確、高效的成本管理系統(tǒng)，進(jìn)而能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品和客戶的成本消耗和利潤貢獻(xiàn)，并提高決策的效率和效益，是擺在G公司管理層面前的一個(gè)緊迫問題。
　　本文在對(duì)G公司成本核算和管理現(xiàn)狀及其應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性和可行性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用作業(yè)成本法相關(guān)理論，對(duì)作業(yè)成本法在G公司成本核算和管理決策中的應(yīng)用進(jìn)行研究。研究成果