M物流公司作業(yè)成本法應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈,企業(yè)的管理組織形式和管理模式也日益發(fā)生調(diào)整和改進(jìn),不斷有新型的行業(yè)出現(xiàn),企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)日益朝多樣化和獨(dú)特性趨勢發(fā)展,廣大顧客的消費(fèi)需求越來越追求個(gè)性化和多元化,這些因素的不斷變化加大了企業(yè)所處環(huán)境的不確定性,導(dǎo)致到了企業(yè)面臨更多的困難和挑戰(zhàn),比如,降低成本,控制庫存,縮短交貨期改進(jìn)服務(wù)等等方面的壓力。第三方物流(Third-Party Logistics)具有獨(dú)立化、專業(yè)化、規(guī)模化的特點(diǎn),完善

2、了傳統(tǒng)的物流模式,并且獲取成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中取得競爭優(yōu)勢的一個(gè)強(qiáng)有力的手段。因此,越來越多的企業(yè)意識(shí)到建立和保持自身企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素是要建立高效的第三方現(xiàn)代物流體系,從而將企業(yè)的管理活動(dòng)優(yōu)化提升到物流管理層面,各個(gè)企業(yè)開始引入和應(yīng)用并且加強(qiáng)企業(yè)在物流以及物流管理方面的建設(shè)。然而精確的成本信息是企業(yè)進(jìn)行正確的成本決策關(guān)鍵。在此背景下,作業(yè)成本法的這種物流管理成本方式實(shí)現(xiàn)了獲得較精確的成本信息的可能性。M物流(中國

3、)有限公司,總部設(shè)在上海,在中國的地區(qū)所擁有的代理網(wǎng)絡(luò)非常廣泛,是我國市場中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的外資第三方物流企業(yè)。但是,要想在激烈競爭中,企業(yè)獲得生存以及可持續(xù)發(fā)展,則必須正確核算和控制物流企業(yè)的物流成本,減少企業(yè)在物流活動(dòng)方面的支出。因此,探索一種新的有效的、合適的成本管理模式和方法是M物流公司所迫切需要解決的問題。
　　本文通過分析對(duì)M物流公司的成本特征和核算現(xiàn)狀,通過理論以及實(shí)際研究二者相結(jié)合,以物流企業(yè)的物流成本為本文研究對(duì)象

4、,提出建議物流企業(yè)可以選擇作業(yè)成本法的方法計(jì)算物流企業(yè)所耗費(fèi)的真實(shí)的成本,有助于為物流企業(yè)改善物流成本提供意見和建議。首先,本文介紹了M物流公司的目前成本管理狀況,然后在分析了M公司成本管理所出現(xiàn)的前提下,應(yīng)用作業(yè)成本法去分析和控制公司物流成本,同時(shí)比較變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法這兩種核算方式下的物流成本情況和作業(yè)效率情況,并提出適用于M物流公司的成本計(jì)算方法,探討了M物流公司如何進(jìn)行成本控制和降低成本的具體措施,最后得出本文的研究結(jié)論并且