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文檔簡介
1、M企業(yè)為了降低生產成本提升企業(yè)議價能力,提出通過作業(yè)成本法研究企業(yè)的內部供應鏈成本,以找出可節(jié)約成本的關鍵點,從而向企業(yè)管理者提出改善企業(yè)物流管理系統(tǒng)的參考建議。
論文分析了M企業(yè)的物流架構并剖析了其代表產品X的生產物流環(huán)節(jié)。最終在物流系統(tǒng)管理方面發(fā)現(xiàn)在倉儲、運輸及制造這三個作業(yè)庫對X產品的物流成本影響較大。針對這三個方面論文提出了改善建議:對倉儲方面要求較強的質檢力度,高效的分揀系統(tǒng)并擁有高素質倉管人員;對運輸方面要求交通工
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