基于作業(yè)成本法的A企業(yè)物流成本管理研究.pdf

1、物流成本管理一直是困擾企業(yè)的一個難題，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日益加劇，而市場競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量以及服務(wù)等方面的競爭上，其中，成本的競爭無疑是企業(yè)提高其競爭力的關(guān)鍵。而物流成本在企業(yè)產(chǎn)品成本中所占比重較高，因此如何對物流成本進行管理就成了解決企業(yè)面臨的問題的關(guān)鍵所在。要對物流成本進行管理，就要明確物流成本產(chǎn)生的原因，但是傳統(tǒng)的成本管理模式仍是以單一的工時作為基準來進行制造費用的分配，很難將物流成本發(fā)生的原因真實的反

2、應(yīng)出來，給物流成本的管理帶來了困難。因此，尋找新的物流成本管理方法成為解決傳統(tǒng)物流成本管理問題的有效途徑。作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，能夠充分反應(yīng)產(chǎn)品與物流成本之間真實的消耗原因，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供更加準確的物流成本信息，彌補了傳統(tǒng)物流成本管理的缺陷。
　　本文以一家LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)為例，結(jié)合其生產(chǎn)實際研究作業(yè)成本法在企業(yè)的具體實施方法，為LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)的物流成本管理提供思路。首先，本文對作業(yè)成本法的相關(guān)理論進行了介紹，包括