基于作業(yè)成本法下物流企業(yè)成本控制研究.pdf

1、目前我國的物流企業(yè)正處于起步與發(fā)展階段，資金相對(duì)短缺，企業(yè)實(shí)力也相對(duì)薄弱，尤其是在現(xiàn)有的物流作業(yè)中，成本始終居高不下。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就必須建立適合自身發(fā)展特點(diǎn)的成本控制體系，從而控制成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。 本文針對(duì)物流企業(yè)自身經(jīng)營的特點(diǎn)，將作業(yè)成本法引入到物流企業(yè)成本控制實(shí)踐中來，探討物流企業(yè)成本控制新思路、新方法，旨在加強(qiáng)物流企業(yè)成本控制，降低物流企業(yè)成本，提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也進(jìn)一步豐

2、富和完善了物流企業(yè)成本控制理論。 本文從成本管理系統(tǒng)理論分析出發(fā)，在對(duì)物流企業(yè)成本構(gòu)成與成本特性及成本控制現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)上，提出了作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本控制中應(yīng)用的必要性和可行性，并以此為基點(diǎn)，建立了基于作業(yè)成本下的物流企業(yè)成本控制模型，在物流企業(yè)作業(yè)分析、確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本差異分析以及作業(yè)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)等方面作了系統(tǒng)的論述，最后以華宇物流有限公司為例，對(duì)如何采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制作了詳實(shí)的案例分析

3、。 實(shí)踐表明，基于作業(yè)成本法的成本控制模型是符合現(xiàn)代物流企業(yè)提供服務(wù)無形性、瞬時(shí)性及多樣性，營運(yùn)間接費(fèi)用高等特點(diǎn)的一種新型的成本控制方法。它的成本核算系統(tǒng)相對(duì)于傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本核算方法，能提供更為準(zhǔn)確的成本信息；按作業(yè)設(shè)立責(zé)任中心，易于區(qū)分實(shí)際作業(yè)成本差異的責(zé)任；作業(yè)核算和分析有助于企業(yè)制定出真正合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)中心編制的預(yù)算還能解決傳統(tǒng)預(yù)算編制過程中的責(zé)任不清問題等。 當(dāng)然，基于作業(yè)成本法的成本控制模型并