基于作業(yè)成本法的企業(yè)控制成本體系研究.pdf

1、從上世紀(jì)八十年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在企業(yè)普及應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜。人們個(gè)性化需求促使企業(yè)的生產(chǎn)方式從單品種、大批量逐漸向多品種、小批量轉(zhuǎn)化。面對(duì)這些情況，企業(yè)的管理能力亟需提高。科學(xué)合理的企業(yè)成本控制體系是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
　　傳統(tǒng)的成本控制體系逐漸顯露出其固有的弊端，不能適應(yīng)

2、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化。而作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。該方法克服了傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷，即對(duì)間接費(fèi)用分配不均。首先把企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)分解成許多個(gè)作業(yè)，然后把企業(yè)所耗費(fèi)的成本通過資源動(dòng)因分配到相應(yīng)的作業(yè)或作業(yè)成本庫(kù)，最后將作業(yè)或作業(yè)成本庫(kù)通過最佳的作業(yè)成本動(dòng)因分配到不同的產(chǎn)品中。在先進(jìn)的制造環(huán)境中，該方法為分配間接費(fèi)用提供了嶄新的思路。但是在將作業(yè)成本法運(yùn)用到企業(yè)成本控制系統(tǒng)的過程應(yīng)中，卻存

3、在著成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一、靜態(tài)化的缺陷，致使該種成本控制體系下的成本控制效果不能明顯提高?；诖?，本文將在作業(yè)成本法和企業(yè)成本控制現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，引入雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的概念，建立新的作業(yè)成本控制體系。希望通過相關(guān)研究，對(duì)成本控制的理論與實(shí)務(wù)，能在下列幾個(gè)方面有所創(chuàng)新或發(fā)展：
　　(1)從作業(yè)成本法的角度出發(fā)，在作業(yè)成本法及企業(yè)成本控制的理論基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于作業(yè)成本法的事前、事中、事后控制體系，完善企業(yè)成本控制。(2)本文從人本管理的

4、特性、持續(xù)改進(jìn)的特性及動(dòng)態(tài)適應(yīng)性相結(jié)合的視角出發(fā)，引入“基準(zhǔn)——樣板”雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的概念，并將其應(yīng)用于基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本控制體系中，結(jié)合各自的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了雙重控制標(biāo)準(zhǔn)條件下的作業(yè)成本控制體系。(3)本文在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合CQYP公司的實(shí)際成本方面的資料，將雙重標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系的理論運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)成本控制中，進(jìn)行案例分析。進(jìn)一步為此種新型的作業(yè)成本控制體系在企業(yè)中的建立和運(yùn)行提供相應(yīng)的指導(dǎo)。最后，針對(duì)此種基于作業(yè)成本法的企