基于作業(yè)成本法的LX公司成本控制研究.pdf

1、近年來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致國(guó)外市場(chǎng)對(duì)LX公司相關(guān)塑編產(chǎn)品的需求減少，同時(shí)在國(guó)內(nèi)塑編市場(chǎng)上公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，也就是說LX公司面臨比較嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)困境，因此為了保持較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，LX公司必須要不斷地壓縮成本。過去LX公司一直采用傳統(tǒng)的成本控制方法，該方法強(qiáng)調(diào)按照產(chǎn)量分配間接成本。但是隨著產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的變化，間接成本在產(chǎn)品成本中的比重不斷上升，間接成本的合理分配問題也變得越來越重要，因此傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能滿足LX公司成本控制的需求。

2、
　　鑒于LX公司采用的傳統(tǒng)成本控制方法的弊端已經(jīng)影響到公司的成本控制能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此LX公司必須要加強(qiáng)成本控制方法的改進(jìn)。也就說成本控制方案的建立和應(yīng)用已經(jīng)成為L(zhǎng)X公司成本管理面臨的一個(gè)難題，于是本文針對(duì)LX公司成本控制過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了研究:
　　(1)本文首先對(duì)LX公司成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和分析，論述了LX公司成本控制管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題進(jìn)行了研究。
　　(2)針對(duì)LX公司成本控制中存

3、在的問題，本文設(shè)計(jì)了針對(duì)LX公司的作業(yè)成本控制方案。該方案的設(shè)計(jì)主要包含事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)層次的內(nèi)容，同時(shí)該方案的核心則主要包括標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本的制定、實(shí)際產(chǎn)品成本的核算、實(shí)際產(chǎn)品成本與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本的差異分析三個(gè)方面的內(nèi)容。
　　(3)本文對(duì)LX公司的作業(yè)成本控制方案展開了實(shí)施，并且針對(duì)方案實(shí)施過程中LX公司產(chǎn)品成本差異產(chǎn)生的原因提出了相應(yīng)的成本控制優(yōu)化措施。成本控制優(yōu)化措施的提出主要從兩方面展開:一方面，根據(jù)LX公司

4、多層次的成本差異分析表，主要對(duì)產(chǎn)品成本差異、單位動(dòng)因量作業(yè)價(jià)格差異、單位動(dòng)因量資源價(jià)格差異進(jìn)行多層次的成本差異分析，比較成本差異數(shù)額的大小，以此確定成本差異產(chǎn)生的具體原因，然后提出針對(duì)性的成本控制優(yōu)化措施。另一方面，結(jié)合目前成本控制中存在的問題以及針對(duì)性的具體成本控制優(yōu)化措施，分析了LX公司成本控制管理的改革目標(biāo)，為L(zhǎng)X公司以后的成本控制管理改革方向提出了針對(duì)性的建議。
　　本文的研究對(duì)LX公司的成本控制管理有一定的指導(dǎo)意義，有助