戰(zhàn)略成本管理在HK銀行的應(yīng)用研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，成本管理都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，隨著中國(guó)加入WTO，一些具有國(guó)際影響力的銀行，比如美國(guó)花旗銀行，也紛紛在國(guó)內(nèi)開(kāi)拓市場(chǎng)，所以我國(guó)商業(yè)銀行處于國(guó)內(nèi)國(guó)有銀行和國(guó)外商業(yè)銀行兩大巨頭的夾縫中，面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，因此成本控制問(wèn)題就成了國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行亟待解決的問(wèn)題，也是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。然而，傳統(tǒng)的成本管理僅僅是為了控制成本而控制成本，控制過(guò)程缺少精確度和透明度，會(huì)有很多的負(fù)面影響，所以，需要新型的戰(zhàn)略成本控制管理方

2、法。戰(zhàn)略成本控制（Strategy Cost Management，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM）是當(dāng)今時(shí)代比較新穎的成本管理方法之一，它將成本管理與戰(zhàn)略管理有力的相結(jié)合，它既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本的變化，同時(shí)也實(shí)時(shí)了解公司所處行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?cè)趹?zhàn)略上的調(diào)整，依次來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略地位，并且獲得比行業(yè)平均水平較好的收益，發(fā)揮其全局性、前瞻性和優(yōu)越性的優(yōu)勢(shì)。
　　本文在介紹戰(zhàn)略成本控制框架的基礎(chǔ)上，用此理論基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略成本控制在銀行業(yè)的應(yīng)