戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、　　本文首先闡述了傳統(tǒng)成本管理的局限性和戰(zhàn)略成本管理的基本理論、基本內(nèi)容，分析了傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的差異性，并結(jié)合我國企業(yè)目前成本管理現(xiàn)狀，論證了戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)實施的必要性。作業(yè)成本法有助于企業(yè)正確計算各作業(yè)環(huán)節(jié)成本，幫助企業(yè)實行作業(yè)管理，通過圍繞“作業(yè)”成本的前因后果分析，改善作業(yè)鏈，從而有效地降低成本。戰(zhàn)略定位分析的作用在于：企業(yè)確定了應(yīng)采取何種戰(zhàn)略，也就確定了成本管理方向。價值鏈分析能夠為戰(zhàn)略成本管理提供一個總體的

2、分析框架。成本動因分析能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來，同時指出企業(yè)應(yīng)該采取什么方法來控制這些因素?！　∑浯危越K江淮動力股份有限公司(即江動集團)機體分廠作為研究對象，針對機體分廠目前產(chǎn)品成本信息失真，產(chǎn)品定價不合理，低成本戰(zhàn)略得不到有效實施的困境，通過對企業(yè)生產(chǎn)工藝作業(yè)的鑒定、成本動因的確定、成本庫費用的重新歸集，正確地計算出了產(chǎn)品成本，然后在此基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析、不增值作業(yè)的消除分析，明確