ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、如今企業(yè)間的競爭正在轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值鏈之間的競爭，企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于管理。因此，提高企業(yè)綜合管理水平和市場應(yīng)變能力，是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)資源計劃ERP是當(dāng)今企業(yè)界的一大熱點，它作為一種推動企業(yè)信息化建設(shè)的手段已經(jīng)逐漸被人們所接受，西方企業(yè)的ERP實施取得了令人矚目的成績。ERP所代表的不僅局限于一種軟件產(chǎn)品，它在深層次上體現(xiàn)了一種理念，一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想。它給企業(yè)帶來的是整體實力的增強，使企

2、業(yè)發(fā)展壯大。目前，應(yīng)用ERP已經(jīng)成為了企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化的代名詞。然而，ERP在我國的應(yīng)用并不理想，應(yīng)用效果參差不齊，并存在各式各樣的問題，本文正是基于此，對ERP的管理理論和應(yīng)用進行了研究。 全文分為六個部分：首先在引言部分說明此課題的研究背景、研究目的、研究思路和研究方法，并指出本文的創(chuàng)新點與不足之處。第二章從理論的角度來介紹ERP的概念和發(fā)展歷程，指出ERP的本質(zhì)不僅僅是技術(shù)問題，更是先進管理理念與管理方法的高度濃縮，

3、通過信息技術(shù)將其加以固化，信息技術(shù)只是實現(xiàn)管理理念的手段，從本質(zhì)上來看ERP是一個管理問題。如果企業(yè)不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。第三章詳細分析了ERP在我國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，ERP在我國企業(yè)中的運用并不理想，并深入剖析了其中存在的問題，而這些問題往往是導(dǎo)致企業(yè)實施ERP失敗的原因。接著本文指出問題的關(guān)鍵所在是對ERP在本質(zhì)上是一種管理思想的認識不足，企業(yè)上下對其不夠重視，以為購買了軟件就可以改善企業(yè)的

4、管理現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)，再有業(yè)務(wù)管理流程與ERP思想的不相容等原因。因此，提出解決方案的建議：一是要企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變思想，提高對ERP管理思想的認識和重視，主要加強高層領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力和全體人員教育培訓(xùn)的力度，并在此基礎(chǔ)上組織企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組；提出ERP要與業(yè)務(wù)流程重組結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮其巨大的管理效益，并具體闡述了ERP與業(yè)務(wù)流程重組相結(jié)合的方法——在ERP過程中進行螺旋前進式的業(yè)務(wù)流程重組。接著相應(yīng)舉出了聯(lián)想集團實施ERP的例子予