ERP在中國企業(yè)中的應用研究.pdf

1、近年來ERR在中國獲得了迅速的發(fā)展，眾多的企業(yè)通過實施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了業(yè)務流程，增強了企業(yè)競爭力。但另一方面，中國企業(yè)及其相關人士對ERP還存在相當程度的認識與使用上的障礙，同明受市場與傳媒的導向，ERP系統(tǒng)實施的成功率相比發(fā)達國家來說非常低，在一定程度上影響了ERP在中國的發(fā)展和應用以及中國企業(yè)管理現代化的進程，也影響了中國工業(yè)乃至整個國民經濟的發(fā)展。為此，亟需對ERP在中國企業(yè)中應用的各個方面作出詳盡透

2、徹的分析和研究。這正是本論文的研究背景和目的。論文主要研究內容如下： (1)ERP概念與原理 論文第一部分給出了ERP的概念，深入地分析了ERP的原理，介紹了ERP理論的形成過程以及ERP系統(tǒng)的主要功能模塊，讓大家對ERP形成一個全面的、完整的、系統(tǒng)的認識； (2)ERP在中國企業(yè)中的應用現狀、存在問題及相應對策 論文第二部分首先闡述了ERP在中國企業(yè)中的應用情況，分三個階段介紹ERP在中國企業(yè)中的應用效

3、果，指出了ERP在中國企業(yè)中實施的成功率低的事實。企業(yè)在實施ERP的過程中會遇到很多難點與風險，如果企業(yè)沒有解決好這些難點和規(guī)避面臨的風險，就會在實施過程中產生很多問題，這些問題的存在繼而導致企業(yè)實施ERP失敗。文章通過對一具體案例的剖析，找出了中國企業(yè)實施ERP過程中存在的問題，以及解決問題的相應對策。 (3)ERP在中國企業(yè)中的成功實施模型 在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)，因為實施

4、的成敗最終決定著ERP效益的發(fā)揮。針對中國企業(yè)實施ERP存在的問題，根據上面提出的相應對策，論文第三部分創(chuàng)建了中國企業(yè)成功實施ERP的目標模型。把中國企業(yè)實施ERP的過程用實施前期階段、實施準備階段、模擬運行及用戶化階段、切換運行階段和新系統(tǒng)運行階段來劃分。 (4)ERP在中國企業(yè)實施效果評估 借鑒國際通用的先進的ABCD檢測表和美國標準化組織的ERP項目評價體系，結合中國國家信息化測評中心發(fā)布的文件，論文第四部分引入模

5、糊數學中的多因素模糊綜合評價法，構建了中國企業(yè)實施ERP效果評價體系。該體系能夠綜合考慮影響評估的各種因素，對中國企業(yè)實施ERP的效果作出科學合理的評價。 (5)ERP成功案例分析 論文第五部分引進一個實際案例，對其分析研究，使用本文提出的中國企業(yè)實施ERP效果評價體系對其實施效果進行評價，來印證前面理論研究的正確性。 (6)結論與展望 論文第六部分在對全文進行總結的同時，展望了ERP未來發(fā)展趨勢以及有關