戰(zhàn)略成本管理在XXX醫(yī)院的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入開展，支付方式的變革、臨床路徑的實施、商業(yè)保險的滲入、政府投入的不斷減少、民資和外資搶注辦醫(yī)的市場瓜分、以及國家對醫(yī)院監(jiān)管的從嚴(yán)，使醫(yī)院間的競爭越來越激烈，醫(yī)院的運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了徹底的改變。而公立醫(yī)院更面臨著醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)療個性化、多樣化的需求變化，各大醫(yī)院之間因競爭而展開的低成本擴(kuò)張，醫(yī)保改革后形成的區(qū)域性市場變化等，這一系列因素促使了衛(wèi)生醫(yī)療市場的競爭加劇，對醫(yī)院的生存與發(fā)展也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此從

2、戰(zhàn)略的高度去考慮醫(yī)院的發(fā)展和走勢，以成本管理為主線，優(yōu)化各管理系統(tǒng)，積極拓展新的經(jīng)營發(fā)展理念，提高競爭優(yōu)勢，主動適應(yīng)日趨嚴(yán)峻的生存環(huán)境，引入戰(zhàn)略成本管理成為各醫(yī)院管理的首要選擇。
　　 本文以XXX公立醫(yī)院為研究對象，提出戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用于該醫(yī)院的重要意義，在前人的學(xué)術(shù)成果基礎(chǔ)上，提出了以戰(zhàn)略定位尤其是SWOT分析法和平衡計分卡法為核心內(nèi)容的戰(zhàn)略成本管理實踐運(yùn)用理念。最后，本文以XXX醫(yī)院為例，對戰(zhàn)略成本管理績效進(jìn)行了綜合評價，