電信企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理的應用研究

1、大慶石油學院華瑞學院本科生畢業(yè)設計(論文)摘要電信業(yè)是國內關系國計民生的重要的高技術、高資金密集型的企業(yè)在我國已經加入WTO的形勢下，各電信運營商不僅要面對國內的競爭，還要應對來自國外的強大運營商的沖擊。隨著競爭的引入，電信企業(yè)的成本管理對獲得長期的競爭優(yōu)勢起著至關重要的作用，因此電信企業(yè)必須對成本管理進行創(chuàng)新、發(fā)展。而傳統(tǒng)的成本管理只是在生產領域對成本進行壓縮，已經明顯不適應于企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的成本管理基礎上的突破，由

2、于它具有傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期性和全面性的特點，因而能在十分激烈的競爭環(huán)境下，了解競爭對手的情況，為企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。目前電信企業(yè)的成本管理存在著成本管理范圍過窄、成本核算體系落后、人力成本控制方法欠妥等問題，文章通過運用各種戰(zhàn)略分析工具對電信企業(yè)的內外部環(huán)境進行了分析，同時利用價值鏈分析方法對電信企業(yè)內部價值鏈與行業(yè)價值鏈和競爭對手的價值鏈進行分析，分析了電信企業(yè)的成本動因，提出了電信企業(yè)深化戰(zhàn)略成本管理改革

3、的措施。電信企業(yè)要在長期的競爭中保持優(yōu)勢，需要對電信產品的成本進行準確的核算，才能對電信產品進行合理的定價，使得對電信產品的定價更為合理和科學，從而能夠增強電信企業(yè)的競爭優(yōu)勢。關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；價值鏈；成本結構大慶石油學院華瑞學院本科生畢業(yè)設計(論文)Ⅰ目錄1緒論......................................................................................

4、...............................11.1研究背景..................................................................................................11.2研究目的和意義........................................................................

5、..............21.3國內外研究現狀......................................................................................31.4研究內容和方法......................................................................................42電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

6、基本理論.....................................................................52.1戰(zhàn)略成本管理的內涵..............................................................................52.2戰(zhàn)略成本管理的目標...........................................

7、...................................52.3戰(zhàn)略成本管理的特點..............................................................................52.4戰(zhàn)略成本管理的內容..............................................................................62.

8、5電信企業(yè)成本管理基本情況介紹..........................................................73電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及分析.....................................................83.1成本管理的目標過于狹隘...........................................................

9、...........83.2成本審核流于形式..................................................................................83.3缺少評價指標體系..................................................................................93.4人力成本控制方法欠妥.......

10、...................................................................94電信企業(yè)深化戰(zhàn)略成本管理的措施...............................................................114.1選擇電信企業(yè)合適的戰(zhàn)略定位.......................................................

11、.....114.2樹立電信企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理觀念....................................................114.3建立電信企業(yè)理性的價格競爭............................................................124.4有效實施電信企業(yè)的成本控制...............................................

12、.............124.5引入電信企業(yè)合理的成本核算方法....................................................135戰(zhàn)略成本管理在遵義移動公司的應用的分析...............................................155.1遵義移動公司現狀簡介...................................................