作業(yè)成本管理(ABCM)在XX電信公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、中國電信集團公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標是要塑造核心競爭力、提升企業(yè)價值，這就要求管理要從粗放式管理走向精確化管理。精確管理的核心是量化管理，需要以準確的數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動，以信息化為支撐，做到?jīng)Q策心中有數(shù)、執(zhí)行快速準確、結(jié)果量化可控。因此，財務(wù)管理也需要向支撐企業(yè)決策、實行價值管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)部門需要從專業(yè)的角度，以分產(chǎn)品、分客戶的成本效益分析為基礎(chǔ)

2、，進行財務(wù)控制和成本管理，支撐戰(zhàn)略，并參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，為提升企業(yè)價值、實現(xiàn)價值最大化而服務(wù)。
　　本文在作業(yè)成本管理理論基礎(chǔ)上，闡述了作業(yè)成本管理的萌發(fā)和發(fā)展，明確了作業(yè)成本管理的定義和特點。其次，通過對XX電信公司進行簡要介紹，分析其從傳統(tǒng)成本核算體系——作業(yè)成本核算體系——作業(yè)成本管理應(yīng)用的演變。再者，從企業(yè)轉(zhuǎn)型與精確化管理、建立企業(yè)新型成本管理系統(tǒng)、改善基礎(chǔ)管理工作三方面的要求闡述XX電信公司實施ABCM的必要性；從

3、國外實施ABCM的經(jīng)驗、XX電信公司領(lǐng)導(dǎo)層重視、逐步完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三方面進行分析XX電信公司實施ABCM的可行性。重點研究ABCM在XX電信公司的應(yīng)用分析，包括XX電信公司作業(yè)成本的核算與應(yīng)用，以公眾套餐產(chǎn)品運用ABC方法的實例進行分析；比較XX電信公司下屬A分公司應(yīng)用ABCM前后績效對比分析以及其經(jīng)驗；歸納XX電信公司實施ABCM存在的問題。最后得出結(jié)論，針對提出的問題，提出相應(yīng)的建議。
　　本論文的創(chuàng)新之處：突破以往作業(yè)成本管