企業(yè)成本管理診斷研究——以A公司為例.pdf

1、成本管理是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要手段,也是企業(yè)樹立競爭優(yōu)勢的重要途徑。成本管理涉及到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),是一個極其復(fù)雜的過程,實踐中許多企業(yè)因為成本管理不善導(dǎo)致在競爭中處于不利地位,嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,建立一套完善的成本管理診斷體系,適時地對成本管理進行科學(xué)的診斷,發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題,并針對所存在的問題對癥下藥,提高成本管理水平就顯得十分必要。然而目前成本管理診斷的研究尚存較大的不足,主要表現(xiàn)為研究資料少、研究方法

2、單一,研究多停留在財務(wù)指標(biāo)分析層面,并未與企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析相結(jié)合,沒有建立一套比較科學(xué)、完善的成本管理診斷體系,這嚴重地影響了企業(yè)成本管理診斷實踐的開展。鑒于此,筆者選擇企業(yè)成本管理診斷研究這一話題作為碩士學(xué)位論文的研究課題,希望本研究工作能為實務(wù)界開展成本管理診斷工作提供有意義的參考。
　　本文針對現(xiàn)有成本管理診斷模式和方法存在的不足,從產(chǎn)品成本的形成過程和成本績效決定過程解析入手,厘清企業(yè)成本管理績效的決定機制,在此基礎(chǔ)上探

3、索出成本管理診斷的內(nèi)在機理和基本思路。在這一思路的指導(dǎo)下,以A公司為案例研究對象,從價值鏈視角探索和構(gòu)具體建出包括成本管理弊病病癥診斷、癥結(jié)診斷、病因診斷和病根診斷的成本管理診斷模式。區(qū)別與一般診斷模式,本文所構(gòu)建的成本管理診斷模式將企業(yè)成本績效水平與影響成本績效的業(yè)務(wù)機能、管理職能及發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略有機聯(lián)系起來,能夠?qū)崿F(xiàn)對決定和影響成本的各個層面隱含問題的徹底診斷。同時,在研究過程中發(fā)現(xiàn)A公司成本管理在研究開發(fā)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)

4、節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)存在不足,公司的成本管理方法和業(yè)務(wù)模式不夠科學(xué)、合理,導(dǎo)致成本管理效率低下。針對這些問題本文有針對性地提出了相應(yīng)的改進建議。
　　本文對成本管理診斷體系的構(gòu)建是建立在對成本形成過程和成本績效決定機制進行全面剖析的基礎(chǔ)上提出來的,綜合考察了價值鏈各環(huán)節(jié)成本影響因素,擺脫了傳統(tǒng)成本診斷只針對財務(wù)指標(biāo)進行分析的片面和單一,將財務(wù)指標(biāo)的分析和企業(yè)的成本管理方法和業(yè)務(wù)模式有機的結(jié)合起來,使得對成本管理診