汽車安全氣囊企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究——以泰華公司為例.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,產(chǎn)品科技化水平越來(lái)越高,同質(zhì)化的趨勢(shì)愈加明顯,尤其是面對(duì)國(guó)際高科技發(fā)展水平,企業(yè)很難在有限的科技力量下賺取超額利潤(rùn)。因此企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。目前汽車安全氣囊生產(chǎn)企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期,行業(yè)的集中程度越來(lái)越高,其發(fā)展逐步進(jìn)入成熟期,仍然通過(guò)單純的節(jié)能降耗來(lái)進(jìn)行成本管理已不適應(yīng)目前的發(fā)展?fàn)顩r。泰華安全氣囊有限公司作為首家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全氣囊

2、生產(chǎn)企業(yè),迫切需要制定和實(shí)施有效的成本管理措施,以保證在安全氣囊生產(chǎn)領(lǐng)域繼續(xù)占領(lǐng)不敗之地。
　　本文以戰(zhàn)略成本管理理論為切入點(diǎn),介紹了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特征和基本框架,以泰華安全氣囊有限公司為例,對(duì)其成本管理中存在的問(wèn)題做出了全面的診斷,并運(yùn)用戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈、成本動(dòng)因等一系列戰(zhàn)略成本管理的方法分析其成本構(gòu)成,并進(jìn)行價(jià)值分析,得出企業(yè)各作業(yè)中心的價(jià)值貢獻(xiàn)度,在此基礎(chǔ)上提出了解決問(wèn)題的對(duì)策和建議,從而為企業(yè)探索一條有效地成本控制和