現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制——以金佰利制造公司為例.pdf

1、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本管理處于極其重要的地位.成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制.現(xiàn)代成本管理從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變,應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)需求和本企業(yè)的資源狀況,研究成本增減與收益增減的關(guān)系.現(xiàn)代企業(yè)成本管理主要包括七個(gè)環(huán)節(jié):事前控制的成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃;事中控制的成本核算與控制;事后控制的成本分析與成本考核.本文以世界500強(qiáng)企業(yè)金佰利公司為例從成本管理的7個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述和解析,并結(jié)合案例的

2、分析和啟示對(duì)國內(nèi)企業(yè)成本管理進(jìn)行了回顧和進(jìn)一步的思考:成本是企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境綜合影響的結(jié)果.(一)成本預(yù)測(cè)和決策需考慮企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境綜合影響,具有全面性、預(yù)見性和動(dòng)態(tài)性.我國企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和決策應(yīng)學(xué)會(huì)使用相關(guān)的分析手段如成本的SWOT分析方法,為企業(yè)利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服弱點(diǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)、取得或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)提供有效的輔助.(二)成本計(jì)劃是企業(yè)真正意識(shí)到成本管理是企業(yè)內(nèi)在要求的起點(diǎn).目前被普遍應(yīng)用的有目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法.金佰

3、利采用后者,充分發(fā)揮了其管理簡(jiǎn)化、便于責(zé)任劃分和差異分析的優(yōu)勢(shì).標(biāo)準(zhǔn)成本法可以推廣開來,逐漸成為國內(nèi)更多企業(yè)的選擇.(三)我國企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)以業(yè)務(wù)量為唯一成本動(dòng)因,已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境.金佰利的成本核算按照作業(yè)成本法的多成本動(dòng)因的理念進(jìn)行費(fèi)用分配,使成本核算能更為真實(shí)的還原和反映企業(yè)的運(yùn)作結(jié)果.作業(yè)成本法的多成本動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn)及劃分成本中心的方法,能更準(zhǔn)確有效的核算成本,是我國企業(yè)成本核算值得學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重點(diǎn).(四)在成本分析