軟件開發(fā)企業(yè)的成本管理研究——以X公司為例.pdf

1、上個世紀70年代中期，由于存在大量的軟件開發(fā)項目不能按時提交，項目預(yù)算超支和質(zhì)量達不到用戶要求的現(xiàn)象，為了弄清楚這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，當時的美國國防部專門組織有關(guān)人員進行了調(diào)查研究，在調(diào)查過程，研究人員發(fā)現(xiàn)大約70％的項目是因為項目管理不到位，而非軟件開發(fā)技術(shù)本身的原因。現(xiàn)今隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，硬件技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給國民經(jīng)濟注入了新的動力，因此對軟件開發(fā)項目采取行之有效的管理就顯得尤為重要，它將影響到軟件企業(yè)仍至整個

2、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　軟件開發(fā)企業(yè)的項目成本管理就是為了使信息集成項目特別是大型軟件開發(fā)項目的整個軟件生命周期（從需求分析、軟件設(shè)計、編碼到單元測試、集成測試、驗收交付維護全過程）都能在項目管理者的嚴格控制之下，按照項目策劃階段所制定的成本基線完成軟件的全部功能特性，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的交付給客戶使用。在軟件開發(fā)項目的實施執(zhí)行過程中，項目管理越來越受到人們的關(guān)注。
　　本文采用理論和實踐相結(jié)合的研究思路，首先介紹了軟件企業(yè)在

3、軟件開放過程中的成本管理的研究背景和意義，主要研究內(nèi)容和方法;然后闡述了軟件開發(fā)項目成本管理的相關(guān)理論，強調(diào)軟件開發(fā)項目成本主要由五大部分組成，即市場調(diào)研成本、硬件購置成本、工具軟件采購成本、項目管理成本和培訓(xùn)成本和不可以預(yù)測的成本;在此基礎(chǔ)上，以X公司為例，對公司前后開發(fā)的A、B兩大軟件開發(fā)項目所采取的成本管理機制分別進行了分析和評價，得出了A項目的成本管理機制存在著一定的局限性，B項目的成本管理機制具有良好的優(yōu)越性，軟件開發(fā)企業(yè)項目