晉江陶瓷企業(yè)績效管理實證研究——以X公司為例.pdf

1、越來越多的企業(yè)研究實踐表明，績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中舉足輕重的環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)、公正、高效的績效管理體系是提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)整體效益、推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要途徑。在世界經(jīng)濟(jì)疲軟、國家對房地產(chǎn)嚴(yán)厲調(diào)控等多重因素相互疊加的效應(yīng)之下，晉江市陶瓷企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)用工成本上升、原材料價格上漲、能源緊張等因素也一直制約著陶瓷行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要求得生存與發(fā)展壯大，需要設(shè)計一套科學(xué)的、符合企業(yè)實際情況與戰(zhàn)略要求

2、的績效管理體系，并積極有效地付諸實施。
　　本文以一家發(fā)展迅速的晉江陶瓷企業(yè)——X公司為研究對象，從績效管理理論研究、陶瓷行業(yè)及X公司現(xiàn)狀入手，系統(tǒng)闡述了績效管理的相關(guān)理論和方法，在對X公司原有績效管理體系的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法等績效管理理論工具對X公司績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，構(gòu)建了一套以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心，結(jié)合平衡計分卡、目標(biāo)管理及360度考核等工具綜合運(yùn)用的績效管理體系。最后本文緊密結(jié)合X