以人為本視角下的企業(yè)績(jī)效管理研究——以華川公司為例.pdf

1、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。眾所周知，當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是科技上的競(jìng)爭(zhēng)，而究其根本則是人才的競(jìng)爭(zhēng)。跟國(guó)有企業(yè)相比，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不具備政策和資源上的得天獨(dú)厚，人力資源管理在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，更顯重要。而高效的績(jī)效管理是成功的人力資源管理工作的關(guān)鍵。目前學(xué)界對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論、流程以及方法已有較為全面深入的認(rèn)識(shí)和研究。國(guó)內(nèi)學(xué)者結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)狀況，將績(jī)效管理的理論運(yùn)用到實(shí)踐中，從新視角研究和實(shí)踐績(jī)效管理。但是這些研究也并不完善，比如說(shuō)，目

2、前學(xué)者們大多傾向于依據(jù)當(dāng)前流行的“以事為本”、“以利潤(rùn)為中心”的管理思想來(lái)研究績(jī)效管理。但近年來(lái)管理理念逐步由“以事為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)化，而現(xiàn)有的績(jī)效管理研究仍未跟上這一腳步。本文首先介紹目前主要的績(jī)效管理理論，然后以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，探討如何建立以人為本的績(jī)效管理模式;研究基于“以人為本”的勝任力素質(zhì)模型和績(jī)效管理相關(guān)理論，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建基于勝任力素質(zhì)模型的績(jī)效管理體系;最后以華川公司的績(jī)效管理為案例研究，總結(jié)本文的結(jié)論。

3、本文提出的基于”以人為本“理念的績(jī)效管理模式具有較大的創(chuàng)新性，希望能對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理研究有一定的啟示作用。
　　在論文寫(xiě)作中主要通過(guò)實(shí)證分析的方法，采用調(diào)查問(wèn)卷以及關(guān)鍵事件訪談法得出了企業(yè)管理層的以人為本的勝任力素質(zhì)模型，然后通過(guò)AHP層次分析法確定了考核的權(quán)重，最后通過(guò)模糊分析法進(jìn)行了雙重考評(píng)體系，再通過(guò)應(yīng)用坐標(biāo)圖法、并借鑒波士頓矩陣等模式等方法，對(duì)基于以人為本的勝任力的績(jī)效管理體系的應(yīng)用等進(jìn)行研究分析。本文系統(tǒng)研究了管理者所具備

4、的各種勝任力素質(zhì)，通過(guò)實(shí)證分析，構(gòu)建了管理層通用的以人為本的勝任力素質(zhì)模型，以及在這個(gè)模型下所構(gòu)建的績(jī)效管理體系。對(duì)模型的研究是本文的研究重點(diǎn)，而如何在績(jī)效管理中運(yùn)用該模型是本文研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);然后總結(jié)歸納了勝任力模型下的績(jī)效管理體系實(shí)施的步驟及保障措施。最后，著重分析分析了華川公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀以及在績(jī)效管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，通過(guò)基于以人為本的勝任力模型的績(jī)效管理體系的應(yīng)用，給公司管理帶來(lái)的新的發(fā)展方向。
　　通過(guò)本文的