以人為本的企業(yè)管理戰(zhàn)略研究

1、竺堡嬰墅霪霪霾霹以人為本的企業(yè)管理戰(zhàn)略研究徐武剮(江西銅業(yè)集團(tuán)公司德興銅礦江西上饒334200)’搐要：在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。通過戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)充分利用企’業(yè)人、財(cái)、物等資源，達(dá)到優(yōu)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。Abstract：Inthecorporatest腓gx：managementprocess，enterprisesaccordingtOtheexternalenvironme

2、ntandintemalcondi—doI峨chang=instrategicadj畹ncn伍ThroughthestrategicmanagementinordertOachievefulluseofcorporatepersonnel，finallcc，materialandotherfesourc囂。toop血tIi跫themamgem∞‘a(chǎn)nd缸lpIDvingeconomicefficiency關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略選擇Ke

3、ywords：enterprisestrategicmanagementstrategicchoiceJJ【中圖分類號(hào)】F27【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】100470692010)04006301一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀盡管戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)來說很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定。企業(yè)目標(biāo)的

4、建立，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。在這方面。我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視。而大多數(shù)企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念。發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。2、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)而忽視了對(duì)型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，這使得企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出。我國企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)戈!i而不是戰(zhàn)略管理水平上。3、戰(zhàn)略管理模式單一企業(yè)的戰(zhàn)略管

5、理更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)。沒有形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展。二是制定一些不切實(shí)際的戰(zhàn)略，卻根本無法實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個(gè)方面：1、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光行為短期化比較嚴(yán)置部分企業(yè)主不

6、了解戰(zhàn)略管理的意義認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實(shí)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)同樣重要。因?yàn)槠髽I(yè)的誕生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺在短時(shí)問內(nèi)創(chuàng)辦起來，即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展。正是由于這種偶然性，使很多企業(yè)在開始就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺。只看到眼前利益。看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。2、戰(zhàn)略定位不當(dāng)嚴(yán)格講，國內(nèi)大部分企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，考察這部分企業(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀，很多

7、出于對(duì)源于短期的市場(chǎng)需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢(shì)考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有的不可避免地成為泡沫經(jīng)濟(jì)的畸形兒。3、規(guī)劃脫離實(shí)際使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)很多企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)，這些口號(hào)其實(shí)根本不

8、能算是戰(zhàn)略，因?yàn)樗⒉荒馨哑髽I(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上，使得企業(yè)的運(yùn)營缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)，員工和老板心中都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。4、戰(zhàn)略實(shí)施與控制缺乏力度從而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實(shí)或不去落實(shí)企業(yè)畢竟由于資金等方面的限制，難以建立一個(gè)完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，這是由于企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有考慮到企業(yè)自身的實(shí)力，即如何調(diào)配人力物力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行?；蚴菦]有將企業(yè)掌握的資源正確地運(yùn)用到企業(yè)

9、的戰(zhàn)略實(shí)施中去。三，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議企業(yè)是否實(shí)行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定?？梢灶A(yù)料，隨著企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對(duì)環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的提高，越來越多的企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠(yuǎn)大理想，從而使實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運(yùn)用于企業(yè)，針對(duì)上述實(shí)行戰(zhàn)略管理不利的原因，提出如下建議。1、樹立戰(zhàn)略意識(shí)。突破觀念障礙企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識(shí)。首先要樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，克服“得過且過”和“小富即安”的傳

10、統(tǒng)觀念障礙，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。其次要破除對(duì)戰(zhàn)略管理的神秘感。一些企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用。自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單人才缺乏。用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯(cuò)誤的。2、加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)。促進(jìn)戰(zhàn)略管理大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個(gè)性獨(dú)立、個(gè)人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機(jī)會(huì)的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策

11、由業(yè)主獨(dú)斷專行。風(fēng)險(xiǎn)很大；治理結(jié)構(gòu)不健全，委托代理成本十分高，產(chǎn)權(quán)人出于保密動(dòng)機(jī)，不愿與家族之外的合作者共同分析機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)、劣勢(shì)等戰(zhàn)略問題。所以，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化。變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化清除血緣關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的障礙；建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。3、引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用提高戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)調(diào)查當(dāng)前企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實(shí)施能力。這與企業(yè)

12、缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理，如何進(jìn)行行業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析理論上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，如何建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制體系。解決這個(gè)問題，一方面靠人才引進(jìn)，積極引進(jìn)經(jīng)營管理人才。國家政策應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生去企業(yè)建功立業(yè)。另一方面，社會(huì)應(yīng)積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班、培訓(xùn)班。參考文獻(xiàn)：[1】楊錫懷企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例嗍高等教育出版社2006[2】張新

13、芝加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究企業(yè)管理，2008(4)一63—萬方數(shù)據(jù)竺堡嬰墅霪霪霾霹以人為本的企業(yè)管理戰(zhàn)略研究徐武剮(江西銅業(yè)集團(tuán)公司德興銅礦江西上饒334200)’搐要：在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。通過戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)充分利用企’業(yè)人、財(cái)、物等資源，達(dá)到優(yōu)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。Abstract：Inthecorporatest腓gx：managementprocess，enterprise

14、saccordingtOtheexternalenvironmentandintemalcondi—doI峨chang=instrategicadj畹ncn伍ThroughthestrategicmanagementinordertOachievefulluseofcorporatepersonnel，finallcc，materialandotherfesourc囂。toop血tIi跫themamgem∞‘a(chǎn)nd缸lpIDvingec

15、onomicefficiency關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略選擇Keywords：enterprisestrategicmanagementstrategicchoiceJJ【中圖分類號(hào)】F27【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】100470692010)04006301一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀盡管戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)來說很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃決定著

16、企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定。企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。在這方面。我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視。而大多數(shù)企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念。發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。2、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)而忽視了對(duì)型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，這使得企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出。我國企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)

17、略規(guī)戈!i而不是戰(zhàn)略管理水平上。3、戰(zhàn)略管理模式單一企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)。沒有形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展。二是制定一些不切實(shí)際的戰(zhàn)略，卻根本無法實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以

18、下幾個(gè)方面：1、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光行為短期化比較嚴(yán)置部分企業(yè)主不了解戰(zhàn)略管理的意義認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實(shí)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)同樣重要。因?yàn)槠髽I(yè)的誕生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺在短時(shí)問內(nèi)創(chuàng)辦起來，即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展。正是由于這種偶然性，使很多企業(yè)在開始就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺。只看到眼前利益?？床坏轿磥淼陌l(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。2、戰(zhàn)略定位不當(dāng)嚴(yán)格講，國內(nèi)大部分企業(yè)還談

19、不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，考察這部分企業(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀，很多出于對(duì)源于短期的市場(chǎng)需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢(shì)考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有的不可避免地成為泡沫經(jīng)濟(jì)的畸形兒。3、規(guī)劃脫離實(shí)際使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)很多企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，僅從老板

20、的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)，這些口號(hào)其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)略，因?yàn)樗⒉荒馨哑髽I(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上，使得企業(yè)的運(yùn)營缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)，員工和老板心中都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。4、戰(zhàn)略實(shí)施與控制缺乏力度從而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實(shí)或不去落實(shí)企業(yè)畢竟由于資金等方面的限制，難以建立一個(gè)完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，這是由于企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有考慮到企業(yè)自身的實(shí)力，即如何調(diào)配人力物

21、力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。或是沒有將企業(yè)掌握的資源正確地運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中去。三，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議企業(yè)是否實(shí)行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定。可以預(yù)料，隨著企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對(duì)環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的提高，越來越多的企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠(yuǎn)大理想，從而使實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運(yùn)用于企業(yè)，針對(duì)上述實(shí)行戰(zhàn)略管理不利的原因，提出如下建議。1、樹立戰(zhàn)略意識(shí)。突破觀念障礙企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識(shí)。

22、首先要樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，克服“得過且過”和“小富即安”的傳統(tǒng)觀念障礙，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。其次要破除對(duì)戰(zhàn)略管理的神秘感。一些企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用。自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單人才缺乏。用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯(cuò)誤的。2、加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)。促進(jìn)戰(zhàn)略管理大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個(gè)性獨(dú)立、個(gè)人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機(jī)會(huì)

23、的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專行。風(fēng)險(xiǎn)很大；治理結(jié)構(gòu)不健全，委托代理成本十分高，產(chǎn)權(quán)人出于保密動(dòng)機(jī)，不愿與家族之外的合作者共同分析機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)、劣勢(shì)等戰(zhàn)略問題。所以，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化。變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化清除血緣關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的障礙；建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。3、引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用提高戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)調(diào)查當(dāng)前企

24、業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實(shí)施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理，如何進(jìn)行行業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析理論上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，如何建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制體系。解決這個(gè)問題，一方面靠人才引進(jìn)，積極引進(jìn)經(jīng)營管理人才。國家政策應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生去企業(yè)建功立業(yè)。另一方面，社會(huì)應(yīng)積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班、培訓(xùn)班。參考文獻(xiàn)：[1】楊