“以人為本”的人事管理

1、以人為本的人事管理以人為本的人事管理我覺得現(xiàn)代人力資源管理在理論方面好象就是強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，我甚至認(rèn)為現(xiàn)代人力資源管理就可以叫做“以人為本”的人事管理，沒有太統(tǒng)一的東西，雖然有所謂主流的哈佛、蓋斯特、斯拖瑞模式之說，但操作上比不得人事管理有許多精準(zhǔn)的定義和模式，只是個(gè)大路子，在操作上仁山智水，不同流派、不同地域、不同企業(yè)盡可以發(fā)揮。而這種以人為本在中國，可能民營企業(yè)在有較成熟的人事管理體系的基礎(chǔ)上，能試一下。說實(shí)在的，我并不認(rèn)為這些

2、理論實(shí)踐起來有多么難，很多成功的企業(yè)一直以來就在不知不覺中做這樣的事，榮氏家族在上世紀(jì)二、三十年代可能就做的很好，我祖母曾于三十年代在無錫當(dāng)工人，據(jù)她的描述和查閱資料，我認(rèn)為他們在當(dāng)時(shí)基本就作到了以人為本，因此不能一冠以“現(xiàn)代”就一定是現(xiàn)在才有的事，甚至三百年前的旅蒙商團(tuán)做的也很不錯(cuò)。只是在中國，官辦企業(yè)根本不可能搞什么現(xiàn)代人力資源管理。這有篇我前兩年寫的文章，可能觀點(diǎn)比較幼稚偏激，不要見笑。從人事部門改名說起年前，旁聽XXX單位競爭上

3、崗答辯會(huì)，競爭人力資源調(diào)人力資源管理是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中心，要求從總經(jīng)理到各級直線經(jīng)理都扮演人的管理者的角色。人力資源管理的各主要模式都強(qiáng)調(diào)組織的文化建設(shè)和發(fā)揮直線經(jīng)理的作用，重視個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人力資源管理模式的提出是“對人的管理”理論方面的突破，但實(shí)行人力資源管理模式需要比較苛刻的條件。其一：人力資源管理所假設(shè)的是一種一元性的組織結(jié)構(gòu)，即如果企業(yè)采用人力資源的管理模式，那么干涉企業(yè)基本目標(biāo)和生存的組織和人必須能夠被排除在外，或其影

4、響可以忽略不計(jì)。對當(dāng)代發(fā)達(dá)國家而言，這種組織和人主要指的是工會(huì)組織，顯然，對當(dāng)前我國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)而言，這種組織和人的范圍要廣泛的多。其二：人力資源管理更多的是一種企業(yè)文化的培育、確立和發(fā)展，其目的是使雇員忠誠于其信仰，認(rèn)同一種共同的價(jià)值觀，企業(yè)的上層管理者被賦予文化領(lǐng)導(dǎo)的色彩，直線經(jīng)理被賦予更多的人力資源管理任務(wù)，人力資源部門不再是單純的業(yè)務(wù)部門，而是戰(zhàn)略策劃和高級參謀部門。其三：人力資源管理在理論上要整合到企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃