基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效管理體系設(shè)計研究——以LT公司為例.pdf

1、隨著LT公司規(guī)模的不斷擴大及公司間競爭的日益激烈，現(xiàn)有的績效考評方法已經(jīng)難以滿足公司績效的需要，績效管理的戰(zhàn)略體系重新設(shè)計改進迫在眉睫。LT公司由于其國有企業(yè)的性質(zhì)，在資源緊缺的背景下，其效益的卓越性掩蓋了公司人力資源管理中存在的諸多問題，導(dǎo)致公司近些年來績效管理始終沒有得到改善，人力資源績效管理體系不健全，因此研究公司中存在的績效管理問題并為其設(shè)計有效的改革方案便勢在必行。
　　LT公司在績效管理過程中主要存在如下問題:績效計劃

2、不完善，溝通過程中存在問題，績效診斷中的問題，績效評估及獎勵方法尚需豐富等。筆者借鑒和運用了國內(nèi)外績效管理領(lǐng)域的最新理論和方法，以戰(zhàn)略分析體系為導(dǎo)向，將平衡計分卡做為主線，構(gòu)建了一個戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系模型。筆者對LT公司績效考核管理的現(xiàn)狀與存在的問題進行了深刻的分析，應(yīng)用PESTEL六位法對其進行了一系列外部宏觀環(huán)境分析，并應(yīng)用五力模型對其進行了行業(yè)環(huán)境分析，應(yīng)用SWOT和BSC技術(shù)進行了LT公司的戰(zhàn)略分析和選擇，設(shè)計了LT公司的戰(zhàn)