基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究——以SX公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)文化影響，中國(guó)的中小企業(yè)在內(nèi)部管理中存在許多問(wèn)題，尤其是績(jī)效管理方式落后、績(jī)效管理水平低，這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題已嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明，企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，如果忽視風(fēng)險(xiǎn)，則企業(yè)的運(yùn)作有可能顧此失彼，難以達(dá)到戰(zhàn)略平衡，面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)企業(yè)管理者如果能著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及后期的效果

2、評(píng)估，融入到企業(yè)績(jī)效考評(píng)的大體系內(nèi)，在平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和應(yīng)用過(guò)程中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，以防控風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)構(gòu)筑科學(xué)的績(jī)效管理體系，進(jìn)而充分利用資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能較好的避免和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的劃分、績(jī)效管理的定義及其方法，績(jī)效管理體系的基本概念以及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論進(jìn)行了說(shuō)明，然后分析了現(xiàn)階段中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理方面的問(wèn)題，并且為了使理論研究更具有實(shí)踐意義，本文選

3、擇了本地的一家SX公司進(jìn)行了深入研究，指出了中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題，然后用較大的篇幅對(duì)建立基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理體系進(jìn)行了論述，其中首先從理論上提出了風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理體系之間的融合設(shè)計(jì)，具體來(lái)說(shuō)就是績(jī)效管理為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)基于戰(zhàn)略的管理平臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)管理豐富了機(jī)關(guān)管理的層次和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效管理目標(biāo)體系、過(guò)程體系都能存在相互銜接的結(jié)合點(diǎn)，然后以SX公司為例，本文勾勒了如何將風(fēng)險(xiǎn)管理融入中小民營(yíng)企

4、業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)之中，特別是平衡計(jì)分卡四個(gè)方面與風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)維度之間的銜接，有效彌合了平衡計(jì)分卡在衡量評(píng)價(jià)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)的滯后性和被動(dòng)性，因此風(fēng)險(xiǎn)管理和平衡計(jì)分卡兩者融合可以產(chǎn)生互補(bǔ)和協(xié)同的效應(yīng)，推動(dòng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)向更高層次發(fā)展。結(jié)合SX公司的實(shí)際情況，通過(guò)三個(gè)方面的研究來(lái)論述風(fēng)險(xiǎn)管理理論融入績(jī)效管理體系的科學(xué)性和可行性，第一個(gè)層面是將風(fēng)險(xiǎn)管理的理論融入SX公司的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)之中，形成更加科學(xué)、客觀和風(fēng)險(xiǎn)可控的績(jī)效目標(biāo)管理

5、體系，第二個(gè)層面足在績(jī)效管理過(guò)程體系設(shè)計(jì)之中，將SX公司平衡計(jì)分卡的實(shí)施過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)管理的分析、識(shí)別、評(píng)定和應(yīng)對(duì)相融合，充實(shí)完善績(jī)效管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核和反饋機(jī)制。第三層面是將風(fēng)險(xiǎn)管理融入SX公司的績(jī)效管理組織體系和制度體系之中，通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范部門(mén)職責(zé)，健全績(jī)效管理制度，固化風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)多個(gè)維度完善了SX公司績(jī)效管理體系，最后指出了確保SX公司績(jī)效管理體系實(shí)施的保障措施。通過(guò)深入分析論述也對(duì)照了中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理方面的典型問(wèn)

6、題，對(duì)以SX公司為代表的中小企業(yè)績(jī)效管理體系的建設(shè)提出了切實(shí)可行的建議。
　　 本論文屬于應(yīng)用基礎(chǔ)研究，其理論貢獻(xiàn)在于將風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理體系相融合，特別是嘗試探索建立風(fēng)險(xiǎn)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系，為我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系的完善進(jìn)行了一定程度的探索，其實(shí)踐意義在于結(jié)合SX公司績(jī)效管理具體情況，解剖其在風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)方面存在的缺陷，并有針對(duì)性的對(duì)其績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，操作性較強(qiáng)，為構(gòu)建適合我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效管理