中小民營企業(yè)培訓(xùn)體系研究——以江蘇LN公司為例.pdf

1、員工培訓(xùn)是人力資源管理體系的核心內(nèi)容，成熟的企業(yè)都有比較穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，有培訓(xùn)部門和專職培訓(xùn)組織管理者。如果把企業(yè)文化貫穿其中，可以取得良好的效果，對于員工的穩(wěn)定和企業(yè)的聲譽(yù)都有正面的作用。
　　 作為經(jīng)濟(jì)因素中最活躍的中小民營企業(yè)，在員工培訓(xùn)工作方面已經(jīng)取得了一定成績，但由于主觀和客觀因素，在培訓(xùn)體系建立過程中受到經(jīng)濟(jì)條件、員工素質(zhì)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)條件、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化等因素制約，使培訓(xùn)體系的建立困難重重。本文從中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀

2、出發(fā)，借鑒國內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)理論，特別是中小民營企業(yè)培訓(xùn)體系的研究現(xiàn)狀，分析制度體系、課程體系、教學(xué)體系、講師體系，從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施和控制、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化四個(gè)方面來建立培訓(xùn)體系。同時(shí)以江蘇LN公司為例，對培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問題，以理論為指導(dǎo)，為公司完善并再設(shè)計(jì)一套適用的培訓(xùn)體系。
　　 本文共分為8章，第1章主要闡述研究的背景，提出研究的問題、內(nèi)容和方法，研究的意義；第2章從培訓(xùn)理論文獻(xiàn)資料出