軟件企業(yè)員工激勵(lì)研究——以A軟件公司為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)取得了迅猛的發(fā)展，對(duì)保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，但與國(guó)外相比還具有較大的差距。軟件產(chǎn)業(yè)是一個(gè)人才和智力密集型產(chǎn)業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，國(guó)外軟件企業(yè)想法設(shè)法爭(zhēng)奪優(yōu)秀的軟件人才，導(dǎo)致我國(guó)軟件人才大量流失。較高的人才流失率是制約我國(guó)軟件企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，如何吸引、培養(yǎng)和留下優(yōu)秀的軟件人才已經(jīng)成為每一個(gè)軟件企業(yè)不得不面臨的問題，因此研究軟件員工激勵(lì)問題具有重要意義。 從泰勒時(shí)代開始

2、，管理學(xué)家和心理學(xué)家通過大量的研究提出了許多經(jīng)典的激勵(lì)理論，包括內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論和行為改造型激勵(lì)理論幾大類。雖然每種激勵(lì)理論都不會(huì)盡善盡美，但是在特定的時(shí)代背景下還是發(fā)揮了特定的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，人們還對(duì)知識(shí)員工激勵(lì)進(jìn)行了專門研究，提出了除必要的物質(zhì)激勵(lì)之外，要更為注重精神激勵(lì)方法的運(yùn)用，比如：目標(biāo)激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、成就激勵(lì)、情感激勵(lì)等。當(dāng)前，我國(guó)軟件企業(yè)主要是應(yīng)用傳統(tǒng)的激勵(lì)理論以及一些適用于知識(shí)員工的激勵(lì)方式對(duì)員工

3、進(jìn)行激勵(lì)，但在實(shí)踐過程中總是有所缺失，效果也不甚理想。 本文在現(xiàn)有激勵(lì)理論基礎(chǔ)之上，對(duì)軟件員工所處的行業(yè)特征和行為特征進(jìn)行了總結(jié)與歸納，并以A公司為例進(jìn)行了實(shí)證分析，對(duì)A公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究與分析，找出了A公司激勵(lì)工作的存在問題及其原因，提出了完善A公司員工激勵(lì)的一些建議。 本文研究發(fā)現(xiàn)，軟件企業(yè)員工的行為特征和激勵(lì)需求不同于傳統(tǒng)企業(yè)的員工，也不同于一般知識(shí)型員工，具有鮮明的行業(yè)特征。軟件企業(yè)要有效對(duì)員工進(jìn)