現代信息服務業(yè)人才戰(zhàn)略研究——以HM軟件公司為例.pdf

1、現代信息服務業(yè)是一類新型產業(yè)形態(tài)，需要通過示范，探索其產業(yè)發(fā)展模式和規(guī)律?；诨A、共性、支柱性服務的研究開發(fā)成果，實施現代服務示范工程，帶動產業(yè)鏈和產業(yè)間現代服務產業(yè)發(fā)展。以解決基礎、共性、支柱性服務的模式創(chuàng)新、服務產品研究開發(fā)、關鍵標準規(guī)范制定、人才培養(yǎng)等關鍵問題，形成現代服務業(yè)發(fā)展的核心能力為切入點，面向農業(yè)、制造業(yè)、民生服務領域，重點發(fā)展研究開發(fā)及產品設計服務、電子商務服務、現代物流服務、在線支付與金融服務、信息系統(tǒng)外包服務、科

2、技信息與知識服務、在線專業(yè)服務、在線數字內容服務。現代信息服務業(yè)是我國最具活力和帶動效應的現代服務業(yè)，也是促進我國經濟發(fā)展的重要增長極。
　　本文以海洺泰信軟件股份有限公司(以下簡稱“HM軟件公司”)作為研究對象，從該公司的現狀入手，運用戰(zhàn)略管理理論、人力資源戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)核心能力理論等，結合時代特點，探討在現代信息服務業(yè)企業(yè)中推行人才戰(zhàn)略管理觀念，實施有效的競爭戰(zhàn)略的方法。
　　首先，本文總結了國內外現代服務業(yè)人才戰(zhàn)略

3、管理的研究與發(fā)展現狀，闡述了人才戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的基礎理論。其次，對HM軟件公司的人才現狀進行了闡述，從其內部、外部環(huán)境進行了分析，歸納總結出了企業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)。最后，以企業(yè)人才戰(zhàn)略管理相關基礎理淪為指導，針對其存在的問題，為公司提出人才總體戰(zhàn)略，建立了企業(yè)人力素質模型，并以HM軟件公司人力資源實際案例進行分析。在此基礎上，提出了人才戰(zhàn)略控制的方法、過程及戰(zhàn)略實施過程中需要注重的問題，增強了戰(zhàn)略實施的實效性。通過對