商務(wù)服務(wù)業(yè)上市公司并購戰(zhàn)略分析——以藍(lán)色光標(biāo)為例.pdf

1、隨著我國資本市場日益成熟，并購作為一種重組資源的方式逐漸成當(dāng)下較為主流的企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張手段，它是社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物，能夠促進(jìn)企業(yè)以較快的方式實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，實現(xiàn)并購雙方的共贏的目的。企業(yè)的并購戰(zhàn)略包含了企業(yè)并購的目的以及針對目的的實現(xiàn)途徑，并購戰(zhàn)略的選擇成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，商務(wù)服務(wù)業(yè)公司在我國異軍突起，不斷發(fā)展并擴(kuò)張成我國重要的行業(yè)和領(lǐng)域，在發(fā)展規(guī)模和資本需求的驅(qū)動下，商務(wù)服務(wù)業(yè)公

2、司通過不斷成熟的證券市場和金融市場，將并購行為引入到公司發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展上。在此背景下，探索和研究商業(yè)服務(wù)業(yè)上市公司的并購戰(zhàn)略具有重大而迫切的現(xiàn)實意義。
　　本論文以創(chuàng)業(yè)板商業(yè)服務(wù)業(yè)上市公司藍(lán)色光標(biāo)作為研究對象，以現(xiàn)代企業(yè)并購戰(zhàn)略理論為研究基礎(chǔ)。藍(lán)色光標(biāo)是一家創(chuàng)立于1996年的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，于2010年2月成功在創(chuàng)業(yè)板上市之后，經(jīng)過自身的不斷努力和資本擴(kuò)張，一舉成為了傳媒業(yè)具有較高影響力的綜合性商務(wù)服務(wù)業(yè)企業(yè)藍(lán)色光標(biāo)的成

3、功經(jīng)驗對于其他商務(wù)服務(wù)業(yè)上市公司具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和借鑒性。首先，論文分析了國內(nèi)外的并購浪潮及目前國內(nèi)的資本市場環(huán)境，并通過目前掌握的文獻(xiàn)資料對并購動因、并購模式以及并購績效進(jìn)行理論分析，為具體研究藍(lán)色光標(biāo)公司的并購行為奠定堅實的理論基礎(chǔ);進(jìn)而，論文通過以案例的方式對藍(lán)色光標(biāo)公司的并購動因、并購模式以及并購績效的分析，整體再現(xiàn)藍(lán)色光標(biāo)近年來的并購史，并對藍(lán)色光標(biāo)公司及公司并購行為進(jìn)行了深入分析;最后，結(jié)合我國商業(yè)服務(wù)業(yè)的行業(yè)特點，總結(jié)了藍(lán)