P公司供應鏈成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、汽車零部件企業(yè)處于汽車產(chǎn)業(yè)鏈的上游部分，是汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈的重要組成部分，降低汽車零部件企業(yè)的成本是提升我國汽車產(chǎn)業(yè)競爭力的重要影響因素。但是，傳統(tǒng)的成本控制方法有著明顯的缺陷:它僅僅局限于在企業(yè)內(nèi)進行有效地成本控制，并沒有結(jié)合與上游供應商、下游經(jīng)銷商的信息共享度及合作情況來進行高效的成本管理。供應鏈成本管理將傳統(tǒng)只著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法拓展到整個供應鏈中，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做的一種適應性變革。
　　P公司是

2、一家汽車零部件生產(chǎn)公司，經(jīng)過多年的經(jīng)營，目前處于穩(wěn)定成長期。本文以供應鏈管理為核心，對P公司供應鏈成本管理進行了深入的研究。本文首先在介紹供應鏈基本概念以及相關理論的基礎上，分析了傳統(tǒng)成本管理理論的局限性，接著引入供應鏈成本管理理論。然后分析了P公司所在行業(yè)的現(xiàn)狀和P公司經(jīng)營現(xiàn)狀，從采購、庫存、物流等方面指出了P公司在供應鏈成本管理中存在的問題，并從多方面剖析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)合供應鏈成本優(yōu)化思想，為P公司從四個方面提出了成本優(yōu)化措施: