Q公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)化.pdf

1、改革開放以來(lái)，隨著國(guó)家政策的扶持，中國(guó)的彩電企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上占有重要地位。但是從2014年開始，隨著彩電行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的萎縮，彩電企業(yè)要想持續(xù)生存，除了在產(chǎn)品方面要持續(xù)創(chuàng)新，在保持產(chǎn)品差異化的同時(shí)，需苦下內(nèi)功，重點(diǎn)提升內(nèi)部的管理效率，特別是供應(yīng)鏈庫(kù)存方面的管理。現(xiàn)在企業(yè)往往重銷售業(yè)績(jī)而忽視了內(nèi)部的管理，庫(kù)存長(zhǎng)期保持過(guò)高水平，周轉(zhuǎn)率低下，致使寶貴的資金、空間被占用，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本論文所研究的公司是國(guó)內(nèi)一家

2、大型電器制造商，目前正被供應(yīng)鏈中的高庫(kù)存所困擾。本研究的主旨在于根據(jù)供應(yīng)鏈的相關(guān)理論和供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的相關(guān)理論，通過(guò)剖析Q公司所在的供應(yīng)鏈以及Q公司內(nèi)部的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、管理現(xiàn)狀來(lái)剖析其供應(yīng)鏈特點(diǎn)和庫(kù)存管理的問(wèn)題，制定一個(gè)適合該企業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的優(yōu)化方案，提高Q公司的競(jìng)爭(zhēng)力。查閱并參考了大量國(guó)內(nèi)外理論學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)，及國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的研究報(bào)告，通過(guò)將理論與實(shí)踐的結(jié)合，對(duì)Q公司的供應(yīng)鏈的優(yōu)化進(jìn)行深層次思考。本文是以中國(guó)的彩電行業(yè)內(nèi)的由供應(yīng)商，

3、制造商，分銷商，零售商和顧客市場(chǎng)組成的五級(jí)供應(yīng)鏈為背景來(lái)研究Q公司的庫(kù)存管理優(yōu)化問(wèn)題。經(jīng)過(guò)研究調(diào)查，巨大的成品庫(kù)存是由于多重預(yù)測(cè)計(jì)劃和多個(gè)補(bǔ)貨指令造成的，牛鞭效應(yīng)很好地解釋了這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，因?yàn)槿狈哂薪黄趶椥缘挠唵?，?dǎo)致大量的零組件被運(yùn)進(jìn)來(lái)造成積壓。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，這一狀況是由于Q公司的落后的庫(kù)存管理方式造成的，體現(xiàn)在：不合理的供應(yīng)鏈組織，落后的庫(kù)存管理方式，落后的生產(chǎn)模式等等。根據(jù)這些分析提出了系列優(yōu)化方案：在優(yōu)化組織的基礎(chǔ)上，