P公司采購管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，電子產(chǎn)品市場的競爭日益加劇，電子制造服務(EMS)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈?？蛻粜枰斓捻憫俣?、更好的質(zhì)量、更高的效率、更大的彈性、更多的選擇、更高的價值和更低的價格。如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展特點而且極具競爭力的供應鏈成為了企業(yè)應對日益激烈的市場競爭環(huán)境的制勝法寶。采購作為供應鏈中連接企業(yè)和上游供應商的有利紐帶，具有不可替代的作用。采購已經(jīng)不再是一種單純的購買行為，而是發(fā)展成為了企業(yè)中控制成

2、本、提高利潤的采購管理體系，采購管理是企業(yè)的命脈。
　　P公司是一家大型的電子制造(EMS)企業(yè)，在當今的電子制造業(yè)中具有代表性。本文首先對采購管理的相關理論進行研究分析，介紹了JIT采購法，訂貨點采購法等采購策略。在此基礎上以P公司作為研究目標，分析P公司現(xiàn)有的采購模式、采購計劃管理、采購價格管理、原物料的采購策略、供應商關系管理等環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出相應的改進方案，包含建立新的采購模式，制定科學高效的符合料件屬性和適應公司