ZY公司采購管理研究.pdf

1、采購管理，作為連接供應鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為企業(yè)的一個戰(zhàn)略管理職能。現(xiàn)代采購管理的理念發(fā)生了深刻的變化，已不僅僅局限于材料成本的降低，企業(yè)模式向虛擬化、動態(tài)聯(lián)盟和協(xié)作的方向發(fā)展，通過優(yōu)化采購流程、加強對供應商的管理、與供應商建立合作伙伴關(guān)系、綜合運用多種采購技術(shù)和先進管理方法提高采購質(zhì)量，降低采購總成本，已成為增加企業(yè)利潤的有效途徑。
　　 ZY公司的化工原料采購成本占產(chǎn)品制造成本的60%以上，采購管理的好壞，已成為其降低成本，

2、提升效益的關(guān)鍵因素。本文首先介紹了研究的對象和研究意義。
　　 通過對ZY公司采購管理目標、采購組織、采購流程和供應商管理的現(xiàn)狀進行分析，找出其中存在的問題。本文運用采購項目定位模型把ZY公司的所有采購物資分為瓶頸型采購項目、關(guān)鍵型采購項目、杠桿型采購項目和常規(guī)型采購項目四類，提出了支撐成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的采購管理目標與組織結(jié)構(gòu)，及基于物資分類的采購流程改進建議，以達到提高企業(yè)運營效率，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競爭力的目標。同時，供應鏈的建立過程