鄭州TS藥業(yè)有限公司家族管理問題診斷報告.pdf

1、鄭州TS藥業(yè)有限公司成立于2004年，是一家典型的家族企業(yè)，家族企業(yè)是具有濃烈家族氣息的企業(yè)，它是家庭社會關(guān)系和企業(yè)契約關(guān)系的混合體。十幾年來公司拓展的業(yè)務(wù)從少到多，服務(wù)的客戶從小到大，由小診所到大型醫(yī)院，企業(yè)表面上態(tài)勢良好，事實上目前企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的瓶頸。比如:家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、股權(quán)集中控制在創(chuàng)始人家族手中;董事會、監(jiān)事會等治理機構(gòu)不健全，缺乏功能性作用;企業(yè)缺乏合理的績效考核體制;資本金來源單一，財務(wù)風(fēng)險意識較低等

2、。故利用在商學(xué)院學(xué)習(xí)的契機，從組織結(jié)構(gòu)、公司治理和員工激勵三方面對該家族企業(yè)進(jìn)行診斷分析，以便由此找到突破口，對企業(yè)發(fā)展提供一些幫助。因此，該文對于鄭州TS藥業(yè)有限公司家族管理問題的研究具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實價值。
　　該文從公司的運營狀況入手，發(fā)現(xiàn)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)、組織結(jié)構(gòu)職能不完善，權(quán)利與責(zé)任不明確，同時管理決策權(quán)過于集中，公司大小事宜都由董事長一人說了算，這樣家族式管理已嚴(yán)重制約公司的快速發(fā)展。近年來，員工流失

3、率高居不下，究其原因，企業(yè)員工激勵方式單一，激勵機制存在較大的主觀性和隨意性，人事管理機制不健全導(dǎo)致員工沒有歸屬感，對自己職業(yè)生涯看不到希望而選擇離開。文章對以上問題逐方面進(jìn)行深入分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，從直線制組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹本€職能式，明確各部門權(quán)責(zé)，完善家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu);建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行規(guī)范化管理，提高家族企業(yè)的治理能力;健全家族企業(yè)的激勵機制，提高員工滿足感。
　　經(jīng)過層層剖析，得出以下結(jié)論:通過組織結(jié)構(gòu)變革，有助