鄭州DJ食品有限公司人才流失診斷報告.pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterDiagnosticreportofZhengzhoufoodCO，LTDThebraindrainByYANGLu—qianSupervisor：ProfZHANGHe—linMasterofBusinessAdministrationBusinessSchoolNov2015摘要人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。人力

2、資源管理做得好將會大大提升公司的核心競爭力，隨著近年來日趨激烈的市場競爭，人才作為企業(yè)運營的重要資本，對人才的培養(yǎng)能力、運用能力將會影響企業(yè)的核心競爭力。然而隨著人才管理的市場化進程的加快，人員流動變得越來越頻繁，尤其是一些勞動密集型企業(yè)，諸如食品加工企業(yè)等等，人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。人才流動，從社會層面看，是必然的趨勢，市場經(jīng)濟需要人才流動。但從企業(yè)層面看，頻繁的人才流失對公司發(fā)展有著不利的影響，導(dǎo)致企業(yè)人力資源嚴(yán)重不足。究其原因是企業(yè)

3、人力資源管理缺乏合理科學(xué)的模式，因此針對人力資源管理存在的問題和漏洞，并采取有效手段，降低目前公司的人才流失率，已經(jīng)成為迫在眉睫的任務(wù)。與許多國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)相比，鄭州DJ食品有限公司的人力資源管理體系存在著諸多的不足，如薪酬理念缺乏創(chuàng)新：薪酬體系缺乏激勵作用：薪酬增長通道單一：薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強：忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”管理等等。本文以鄭州DJ食品有限公司為研究對象，在分析鄭州DJ食品有限公司人才流失現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，

4、以現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)人力資源管理體系為參考，通過設(shè)計問卷調(diào)查和訪談交流的方法為鄭州DJ食品有限公司的人才流失現(xiàn)象進行診斷研究。針對鄭州DJ食品有限公司人力資源管理體系存在的問題，設(shè)計了鄭州DJ食品有限公司人力資源管理體系改進方案，通過開展員工薪酬滿意度調(diào)查，找出問題，逐步完善員工的薪酬制度和福利體系；健全企業(yè)人才管理機制，從企業(yè)選才機制、企業(yè)內(nèi)部人才流動以及員工保障機制著手，逐步建立一套科學(xué)的人才管理機制；通過開展員工激勵制度的滿意度調(diào)查，