DT鞋業(yè)有限公司人才流失問題的研究.pdf

1、DT鞋業(yè)有限公司是一家以鞋類銷售為主要業(yè)務(wù)的零售連鎖型企業(yè)。自1994年創(chuàng)辦至今，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，公司已成為了擁有近30家門店，300余名員工的知名企業(yè)。在公司迅速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的人才流失問題。這將成為企業(yè)未來繼續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。本文從DT鞋業(yè)有限公司的人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)造成人才流失的原因進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，結(jié)合相關(guān)的人力資源管理理論進(jìn)行研究，為DT鞋業(yè)有限公司人才流失的問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策和保障措施

2、。
　　本文通過對(duì)造成DT鞋業(yè)有限公司人才流失的具體原因進(jìn)行分析，從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理存在的問題、人力資源管理相關(guān)制度不夠完善、企業(yè)管理人員的配置不足和管理能力欠缺等三大方面進(jìn)行了總結(jié)和研究，并有針對(duì)性的提出解決對(duì)策。可以通過改變公司的經(jīng)營模式、優(yōu)化公司的工作環(huán)境、建立獨(dú)特的企業(yè)文化等方式來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理；通過重新制定招聘計(jì)劃、完善培訓(xùn)計(jì)劃、增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性、加強(qiáng)福利待遇等手段來完善人力資源管理的相關(guān)制度；通過加強(qiáng)人力資源部的

3、人員配置、提升招聘人員的經(jīng)驗(yàn)和能力、提升管理人員的素質(zhì)和能力等途徑來提高公司人員的配置和能力。同時(shí)，本文還為相關(guān)對(duì)策提出了防止人才流失的保障措施。主要從加強(qiáng)招聘工作效果的評(píng)估、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作完成情況的監(jiān)管、加強(qiáng)對(duì)薪酬福利制度落實(shí)情況的監(jiān)督、加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核、加強(qiáng)公司的資金投入等五方面來保障防止人才流失對(duì)策的實(shí)施，增強(qiáng)DT鞋業(yè)有限公司員工的穩(wěn)定性。
　　通過本文的分析與研究，為DT鞋業(yè)有限公司防止人才流失提供了理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)