TS科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的IT行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了激烈競爭時(shí)期。這樣一來，中小IT企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢就顯得尤為必要和緊迫。然而，中小IT企業(yè)大多缺乏或沒有完備的戰(zhàn)略。TS科技有限公司就是一家專業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)攝像頭的小型IT企業(yè)。該公司就缺乏戰(zhàn)略管理意識，也未制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，致使TS公司陷入發(fā)展瓶頸。 經(jīng)過對TS公司的跟蹤調(diào)研，本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理原理和方法為TS公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提出戰(zhàn)略方案和實(shí)施建議。 本文共六章。 第一章緒

2、論部分，主要介紹寫作的背景、理論依據(jù)以及研究的思路和結(jié)構(gòu)，并簡要介紹了TS公司的概況。 第二章通過對IT企業(yè)特征和發(fā)展現(xiàn)狀研究，結(jié)合運(yùn)用企業(yè)生命周期理論對中小IT企業(yè)特點(diǎn)和面臨的問題進(jìn)行探討，為下文的分析做好鋪墊。 第三章使用行業(yè)生命周期理論和五種力量模型對TS公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析。進(jìn)而列出EFE矩陣對該公司面臨的機(jī)會、威脅進(jìn)行評價(jià)，并得出其有較強(qiáng)的利用機(jī)會和回避威脅能力的結(jié)論。 第四章分別從組織管理、財(cái)務(wù)狀況

3、、營銷能力、研發(fā)能力和生產(chǎn)運(yùn)營管理五個(gè)方面來分析TS公司的內(nèi)部條件。建立IFE矩陣，得出該公司內(nèi)部狀況處于劣勢的結(jié)論。 第五章根據(jù)前幾章的分析和TS公司的發(fā)展遠(yuǎn)景確定戰(zhàn)略目標(biāo)--企業(yè)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場占有率達(dá)到15％，成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)攝像頭行業(yè)第一企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過SWOT分析選擇從穩(wěn)定型向?qū)I(yè)化發(fā)展型轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略。 第六章從時(shí)間順序上將企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分為穩(wěn)定階段和發(fā)展階段，分析這兩個(gè)戰(zhàn)略階段應(yīng)采用