wjs有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、分類號U D C密級工商管理碩士學(xué)位論文W J S 有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究程國斌論文答辯日期至Q ! ! 生互旦星墾旦． 學(xué)位授予日期．2 Q ! ! 生魚旦W J S 有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要w J s 有限公司是一家處在創(chuàng)業(yè)期的小型企業(yè)，公司如何生存和發(fā)展是目前公司需要解決的最關(guān)鍵和最緊迫的問題。由于深圳華強(qiáng)北是中國最大的電子元器件批發(fā)市場，廣東是中國最大的電子產(chǎn)品制造基地，所以公司在創(chuàng)立初期，將電子產(chǎn)品貿(mào)易作為公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，并

2、將經(jīng)營地點(diǎn)選擇在深圳華強(qiáng)北。W J S 公司創(chuàng)立于世界金融危機(jī)不斷惡化的2 0 0 9 年，一方面，公司內(nèi)部面臨資金短缺等諸多困難，另一方面，公司外部面臨競爭越來越激烈、市場需求疲軟等諸多問題，因而，公司的經(jīng)營非常困難。 因此，選擇和實施適合本公司的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施措施，將有利于公司積極應(yīng)對危機(jī)，實現(xiàn)快速、持續(xù)的發(fā)展。本論文采用了文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究等研究方法，利用P E S T 分析、波特“五力模型”、資源與能力理論等分析方法對公司內(nèi)

3、部、外部環(huán)境進(jìn)行了分析，結(jié)合國內(nèi)外戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)管理、電子行業(yè)研究的理論，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來5 年的戰(zhàn)略實施措施。w J S 公司的公司層戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略，公司的競爭戰(zhàn)略是“差異化+ 成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是建立公司自己的品牌和分銷渠道， 運(yùn)營管理戰(zhàn)略是與客戶、供應(yīng)商建立合作聯(lián)盟，戰(zhàn)略實施措施包括組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)安排、主要運(yùn)營模式、建立預(yù)算管理體系、薪酬激勵體系。w J S 有限公司還需要對公司戰(zhàn)略實施動態(tài)管理，隨時關(guān)注公司內(nèi)部