廣州發(fā)展集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂。沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，就沒有企業(yè)中長期發(fā)展的清晰目標，就難以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略是企業(yè)前進道路上的航燈，沒有戰(zhàn)略的組織就好象沒有舵的船，只會在原地打轉(zhuǎn)。廣州發(fā)展集團有限公司(以下簡稱為：發(fā)展集團)經(jīng)過十七年的拼搏，沉積并形成了適宜企業(yè)發(fā)展的文化，培育了一支善于能源經(jīng)營管理和資本運作的管理團隊，擁有220多億元可控資產(chǎn)，已成為初具規(guī)模的能源行業(yè)投資管理型公司，如何重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已成為決定企業(yè)能否快速、持續(xù)發(fā)展的

2、關鍵。 選題力求將戰(zhàn)略管理理論應用于發(fā)展集團戰(zhàn)略管理實踐之中。首先，簡要介紹選題背景和意義。然后，重點分析中國、廣東省和珠江三角洲區(qū)域能源發(fā)展狀況，以及中國政治、經(jīng)濟、政府能源政策、市場競爭態(tài)勢等變化，對發(fā)展集團發(fā)展電力、煤炭、油品和天然氣產(chǎn)業(yè)的影響趨勢；利用Sw0T分析方法，揭示發(fā)展集團未來一定時期發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)；分析發(fā)展集團內(nèi)部條件，尋求其發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；利用“五力”分析法研究發(fā)展集團在電力、煤炭、油品和天

3、然氣領域中的競爭能力。基于上述分析，建立了發(fā)展集團發(fā)展使命、遠景和戰(zhàn)略目標；提出了以市場集中、相關多元化、外向型帶動和創(chuàng)新發(fā)展為發(fā)展集團總體戰(zhàn)略，以外向擴張與優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有電源項目并舉、合作和成本領先為發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以合資為主，購并為輔，積極合作和縱向一體化為發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以穩(wěn)定保守型、謹慎投資和低成本優(yōu)勢為發(fā)展油品產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以差異化和外向帶動為發(fā)展天然氣經(jīng)營戰(zhàn)略；制定了以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎、資本運營為先鋒、資源整合具中路

4、和研發(fā)新能源為后應的戰(zhàn)略實施方案，提出采用平衡記分卡、分析關鍵戰(zhàn)略驅(qū)動因素等戰(zhàn)略控制方案。最后對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況進行展望。 通過研究發(fā)展集團發(fā)展戰(zhàn)略，有利于發(fā)展集團總攬全局，著眼長遠，提升適應環(huán)境變化的能力，使其在經(jīng)濟全球化、科技日新月異、市場競?cè)遮吋ち业慕裉?，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，抓住國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，拉動中國能源需求持續(xù)增長的機遇，規(guī)避能源體制改革、能源市場競爭機制變化等因素帶來的風險，培育企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，使之得以持續(xù)、快