XL糧油集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、不斷變革是當(dāng)今急速發(fā)展的時代主題,毋庸置疑,戰(zhàn)略變革相應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)。隨著企業(yè)的實(shí)力的增長與企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境的變化,戰(zhàn)略選擇本身也成為動態(tài)的管理的范疇。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)發(fā)展的瓶頸不斷顯現(xiàn),如企業(yè)解決融資瓶頸、糧食經(jīng)營能力方面、企業(yè)文化方面都存在著問題,而且隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢的迅速發(fā)展,政策的變化、市場環(huán)境的變化也給公司的發(fā)展帶來了一定的阻礙。從企業(yè)本身做大做強(qiáng)的要求來看,研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

2、r>　　本文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論為支撐,首現(xiàn),在相關(guān)理論梳理中,對戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理等概念作了基本的界定,闡述了企業(yè)再造理論、波士頓組合分析法、學(xué)習(xí)型組織理論等對于企業(yè)發(fā)展中需要特別重視的戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論,并且介紹了戰(zhàn)略環(huán)境分析的兩種常用的方法——PEST分析法和SWOT分析法。文章第二大部分是對XL糧油公司戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析,通過對公司基本情況的介紹和分析,指出公司戰(zhàn)略管理取得的成績以及存在的問題。文章第三部分主要采用PEST分析法和