北方凌云工業(yè)集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略，為企業(yè)指明發(fā)展方向、目標與實施路徑，描繪公司未來經(jīng)營方向和目標綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的藍圖，關(guān)系著公司的長遠生存與發(fā)展。北方凌云工業(yè)集團有限公司是國內(nèi)一家知名的汽車零部件企業(yè)，近幾年得到快速發(fā)展，2012年實現(xiàn)銷售收入超過55億元。面對當(dāng)前我國汽車零部件系統(tǒng)開發(fā)、模塊化供貨成為浪潮，全球采購成為主流，大批跨國汽車零部件企業(yè)進入中國市場，企業(yè)間競爭已經(jīng)白熱化等形勢，怎樣繼續(xù)保持持續(xù)快速發(fā)展

2、，是公司當(dāng)前面臨的主要問題，必須從戰(zhàn)略層面認真解決。本論文研究針對北方凌云工業(yè)集團有限公司的實際，利用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，為北方凌云工業(yè)集團有限公司制定一個可操作性強、適應(yīng)公司發(fā)展需要的發(fā)展戰(zhàn)略，希望能為公司繼續(xù)保持持續(xù)快速發(fā)展提供幫助。
　　本文首先對北方凌云工業(yè)集團有限公司所面臨的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢等外部環(huán)境和新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者與

3、供應(yīng)商的價能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭等競爭環(huán)境進行了分析，對公司賬務(wù)能力、市場能力、研發(fā)能力、管理能力、人力資源能力等內(nèi)部條件進行了分析。其次再運用SWOT分析法對企業(yè)面臨的發(fā)展機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行分析和總結(jié)歸納。最后，根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，確定企業(yè)可行的戰(zhàn)略方向，提出要緊緊抓住汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的機遇，優(yōu)化產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，瞄準高端市場，實行模塊化供貨、集成化供貨，抓住汽車零部件全球采購機遇，走國際化道路的總體目標，要以提升核心競爭力為企