1、員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題,隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的來臨,員工的素質(zhì)和活力已成為企業(yè)發(fā)展的根本動力,激勵問題作為人力資源的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素。企業(yè)組織的發(fā)展需要每一個成員長期的協(xié)作努力,如何激發(fā)、調(diào)動組織成員工作積極性,是組織管理的一個基本課題。JY藥業(yè)有限公司是一家創(chuàng)建不久的中小型藥品批發(fā)企業(yè),其發(fā)展速度非常迅速,企業(yè)初期的管理方式尤其是人力資源管理己經(jīng)遠遠不能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。如何使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗
2、之地,如何充分調(diào)動公司所有員工的積極性和主動性,發(fā)揮他們的潛力,成為企業(yè)急需解決的問題。本文結(jié)合我國目前民營醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及JY藥業(yè)有限公司在人力資源管理中存在的問題,應(yīng)用了需要層次理論、期望理論、雙因素理論、目標設(shè)置理論和公平理論的激勵原理,對企業(yè)現(xiàn)階段的激勵管理現(xiàn)狀進行分析、研究。在研究及分析的基礎(chǔ)之上,對該企業(yè)的激勵體系進行了系統(tǒng)的設(shè)計建立。為JY藥業(yè)有限公司建立了以薪酬激勵、培訓激勵、績效激勵、精神激勵為組成部分的激勵體系。
